京东和阿里谁厉害？

一、京东和阿里谁厉害？

2019年京东平台交易规模（GMV）达到20854亿元人民币，净利润达到17.63亿美元，世界500强排名第102名。2019年阿里巴巴GMV为57270亿元人民币，净利润达到214.50亿美元，2020年世界500强排名第132名。阿里巴巴的规模是京东的接近3倍，利润是京东的12倍，因此利润和规模，阿里巴巴远超京东，但是世界500强排名却低于京东。

二、如何评价京东和阿里推出的手机租赁服务。？

近日，支付宝在芝麻信用的信用生活中推出了信用租机的服务。一时间成了行业的热门话题。

随着租房、租车、租人、租衣物等租赁服务的兴起，以及共享经济的出现，用使用权来代替所有权的消费方式，已经逐渐得到了消费者的认可。

巨头进入手机租赁行业

手机租赁是一个发展的趋势，这个模式在国外已经很成熟了。但对于国内大多数人来说，这是一个新兴的行业，还处于萌芽阶段。

支付宝不是首位介入这个行业的巨头。早在今年2月9日，京东就已推出“京东保租”服务。从目前巨头纷纷试水的状况来看，手机租赁这一市场或许将成为热门产业。

随着巨头的进入，手机租赁行业的情况变化会更复杂。京东和支付宝高调进入手机租赁领域，对整个行业来说，这是件有利有弊的事情。

好处是京东等巨头的进入将会对行业产生利好，京东和支付宝通过巨大的品牌影响力，让更多的人知道并参与到手机租赁，起到教育市场的作用，在某种程度上还可以拉抬行业内一些公司的估值。

从另外一方面来看，不好的在于行业的门槛有一定提高，新办平台参与的机会越来越小。对于发展较好的平台也有一定的压力，毕竟京东和支付宝的品牌、平台效应、财力、引流能力都不是一般的创业者或者小平台可以比的。

但是，从目前的局势来看，行业洗牌的时间还没有到来，手机租赁行业仍处在行业的潜伏期，并没有完全发展壮大起来，也没有出现行业巨头。京东保租目前只面向京东员工，还未正式入局。支付宝也是与第三方手机租赁服务商合作的形式，在芝麻信用中推出。

目前市面上已经有了几家手机租赁平台，它们的出现打破了传统消费模式，传播并倡导着租文化，培养公众租赁消费观念。

不过它们目前的定价和京东保租差不多，每年的租金费高达所售机型价格的的50%及以上。

以128G的全新国行iPhone 7 Plus为例，市场价为7188元。京东保租一年租金为3588元、享换机一年租金为3590元、趣先享一年租金为4068元、乐租一年租金为3456元、机蜜一年租金为3948元。

据零零租创始人刘诚实透露：从某种角度来说，这价格对用户并不实惠。目前手机租赁平台的做法是收取一年租金，回收后再出售，这里的利润比直接出售手机高的多。而真正意义上的租手机是为了用户着想，能让用户感受到价值所在。

同一款手机，租和买的差别主要体现在一些因素的变化上。其中，最主要的是“租”和“买”的价格。如果想让用户受益，租赁平台就应让利给用户。手机租赁未来的想象空间很大，但是行业初期就着眼于眼前的利益，其实这是一个不可取的做法。

手机租赁是下一个风口

随着iPhone的出现，手机已经从耐用消费品转变成了快消品，一年一换机基本上成为了大趋势。但对于大多数喜欢数码产品的青年用户来说，每年更换一部iPhone的经济压力太大，出售旧手机降低成本又面临着估值过低，信息泄露等一系列的麻烦。这一切都给了手机租赁这一新兴产业发展的机会。

中国信息通信研究院公布的数据显示，2016年国内手机市场出货量为5.6亿部。业界预测未来几年中国每年更新的手机数量可能会达到4亿至5亿部，而此前我国已经沉积了约10亿部废旧手机。这对于手机租赁行业来说，想象空间很大。

另一方面，苹果、苏宁易购、京东都早已推出了iPhone以旧换新，这项举措会间接影响用户对短期租赁的需求。

一般而言，一款新手机的价值主要集中在三个月内，三个月之后手机价值大打折扣。其次手机品牌增多，营销点各有不同，有的宣传高像素、有的在外形上做创新，所以一些有经济实力又喜欢追求新款的消费者，甚至会直接淘汰那些用了没多久的“旧手机”。但对于那些经济实力不足，又想追求新款的消费者就有点勉强了，“租手机”正是为了满足这部分消费者的快时尚、轻生活的需求，尤其在白领等消费群体里很有市场。

租手机业务在国外，尤其是日本和韩国非常普遍。日本的大型连锁电子卖场，不仅提供手机的销售和运营商放号服务，还提供租手机服务。消费者看到某一款机型想拿回去体验，就可以办理手机租赁业务。很多大型国际性活动比如体育赛事、展览等在举办时，组委会常联系运营商提供租手机业务，方便来宾临时使用手机。花不算太贵的资费就可以租个当地手机使用，减少漫游费用。但是在中国，观念还未兴起。

物品在于使用，为使用付费，才是真真的价值所在，而产品或许只是使用成本上所附带的价值而已。“租手机”可以使用户受益，让使用权替代所有权。

手机租赁优势显现

每过一小时，你手里的iPhone都在不断地老化，最终会成为电子垃圾。随着技术的发展和竞争的加剧，电子垃圾已经是世界上增速最快的废物。

如果既能有商业价值、又能够有社会价值，这个事情是我觉得值得我们长期花时间、花精力去研究以及投入的。手机租赁正是这样一个行业。

中国大约有3-4亿部被淘汰的手机，以机构形式回收的手机只有1%左右，这一千亿规模的市场催生出了爱回收、回收宝，也印证了有大量用户使用手机1-2年后便将其转为闲置，但如果从一开始就只给他们使用权而不是所有权，会不会更高效？

对用户来说：不停购买新手机会增加经济负担，并且会造成资源浪费。在某种程度上租手机可以使性价比最大化，满足一些经济实力不够强的年轻人。对于喜欢尝鲜并有经济实力的人可以满足他们的尝鲜之举。

对手机厂商来说：据有关数据显示，到2020年，智能手机用户将达61亿，其中80%的新用户来自亚太、中东和非洲。所以中国的智能手机厂商竞争程度不言而喻。在手机市场的竞争越来越同质化的大环境下，厂商们会逐渐把目光转向与手机相关的各种服务商。通过与租赁平台的合作可以使自己的存货流动起来，并可减少库存成本。

从另一些角度来看：除了性价比高，绿色环保也将会成为用户选择租机的重要原因。如果按照以往出新品必买的消费习惯，我国将产生大量电子垃圾。另外，用户不直接拥有手机，通过租赁的方式享受商品体验的消费模式事实上也和当下“共享经济”的本质相契合。

市场的培育和用户的教育，对手机租赁行业来说是一个漫长的过程。不过，租手机或是消费者的一种新需求，这种“轻生活”的态度值得鼓励。

95后创业者，微信1051878484。创业邦，i黑马，投资界，亿欧网，未央网，鸣金网，众筹之家，人人都是产品经理等多家平台的专栏作家。虎嗅、钛媒体作者。欢迎交流，互相学习。

三、京东和阿里的使命和愿景？

京东和阿里巴巴是中国最著名的电商平台之一。以下是它们的使命和愿景：

京东的使命：让全球每个人都能享受优质商品和卓越服务。京东希望通过技术创新和高效运营，提供全方位、一站式的购物体验，以使顾客在购物过程中感受到快速、安全、愉悦和有价值的服务。

京东的愿景：成为全球最受尊敬的企业之一。除了打造更好的电商平台之外，京东还致力于在环境保护、社区支持和公益慈善等方面树立良好形象，推进企业的可持续发展。

阿里巴巴的使命：让未来世界的贸易更容易。阿里巴巴致力于构建基于互联网的全球化商务生态系统，为全球数百万中小企业提供更便捷、高效、低成本的贸易服务。阿里巴巴的目标是让全球各地的消费者和企业更容易地相互连接，共同实现互利共赢和共同繁荣。

阿里巴巴的愿景：打造未来经济的基础设施。阿里巴巴希望路线一直走在新零售、大数据、智能物流等领域，通过数字技术和物流网络优势，促进产业升级和经济贸易全球化，打造具有可持续性的商业生态系统。

四、京东和阿里国际站的区别？

阿里巴巴国际站成立于1999年，是阿里巴巴集团的第一个业务板块，阿里巴巴国际站已成为推动外贸数字化的主力平台。它通过向海外买家展示、推广供应商的企业和产品，进而获得贸易商机和订单，是出口企业拓展国际贸易的首选网络平台之一。阿里巴巴国际站定位：全国中小企业的网上贸易市场。

京东，中国自营式电商企业。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎，和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、家居百货、图书、食品、在线旅游等12大类百万种优质商品。京东以产品、价格、服务为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格。

五、京东模式和阿里模式的区别？

京东模式和阿里模式是两个不同的电商模式，具有以下区别：

1. 目标市场不同：京东模式是以B2C电商为主导，主要服务于消费者的购物需求；而阿里模式则是以C2C电商为主导，主要服务于卖家和买家之间的交流和交易需求。此外，阿里模式也涵盖了B2C和B2B等多种电子商务模式。

2. 经营模式不同：京东模式是自营式电商，通过收购供应商、建立仓储中心等方式自主建设供应链从而提高服务质量；而阿里模式是平台式电商，通过提供交易平台和服务提高效率和用户体验。

3. 服务体系不同：京东模式有完善的自营供应链，因此在服务、物流方面都具有一定的保障；而阿里模式则主要依靠第三方服务提供商，服务体系相对不够完善，但能够通过平台的竞争和体系的激励机制，提高服务质量。

4. 市场竞争不同：由于京东模式较为依赖自营供应链，因此与供应商之间的合作是其经营活动中的重要部分，而阿里模式则自营和平台化相结合，大量第三方卖家进入平台，可以实现更多的资源整合。

综上，京东模式和阿里模式两者各有利弊，在不同的商业环境和市场需求下，其应用价值也会有所不同。

六、京东和阿里哪个工人多？

是京东的多

但若要论员工数量，阿里巴巴却远不及京东。在全球员工最多的互联网公司排名中，阿里巴巴的员工数量为66421人，排名全球第4。而京东的员工数量达到178000人，接近18万的员工数量在全球互联网公司中排名第2。

而京东之所以能够拥有如此多的员工，贡献最大的当属京东物流。有相关数据显示，京东有7成的员工都是快递员与仓库。截至2019年9月30日，员工数量已达21万人，比去年同期增加2.5万个工作岗位。

七、阿里拍卖和京东拍卖区别？

阿里拍卖和京东拍卖都是国内较为知名的在线拍卖平台，但它们在一些方面还是有些区别的：1. 平台定位不同阿里拍卖主要面向个人和企业客户，涵盖了很多行业领域，如汽车、房产、艺术品、消费品等。而京东拍卖则聚焦于电子商品和精品商品。2. 进口商品售卖阿里拍卖具有海外自贸区的自营进境发货，能够销售进口商品，而京东拍卖则一直以国内品牌和精品商品为主。3. 购物流程不同阿里拍卖提供拍卖、一口价、货源、租赁等模式。在付款方面也可以线上支付或线下支付。而京东拍卖则以竞拍模式为主，在付款方面只支持线上支付。4. 保证金金额不同阿里拍卖的保证金金额相对较高，通常有拍品起拍价的10-20%。而京东拍卖则保证金金额相对较低，一般为拍品起拍价的2.5%。5. 信用评价不同阿里拍卖使用信用评价体系，买家和卖家都有自己的信用分数，评分高的用户可以获得更多的信任和好评。而京东拍卖则只有卖家的评级和信用得分，买家没有评分。综上所述，阿里拍卖和京东拍卖虽然都是在线拍卖平台，但针对不同的目标人群，支持不同的交易模式和支付方式，以及有自己特色的保证金和信用评价体系。

八、阿里和京东目标客户异同？

阿里客户群体主要是线下批发商、TB等C端平台卖家、微商、合作厂家、各大商超、外贸等，主要是批发和定制的。目标人群商户和网购经验的购买者，定位是以折扣的方式为商户提供折扣促销的活动机会，同时吸引消费者大量集中消费。定位是提供一个双方盈利的平台。

京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等等的主流消费人群或企业消费用户。

九、阿里和京东被谁接管了？

没有被谁接管的。

现在阿里和京东还是属于在正常营业状态的，是没有被任何组织和个人进行接管的，网上的消息是不会理会的。

十、阿里巴巴和京东谁更强？

京东更强

在2022年500强榜单中，互联网企业京东以9515.92亿元收入排名第15，阿里巴巴以8364.05亿元排名第19，京东在今年继续扩张，今年7月26日，京东发布公告称，旗下京东物流已完成收购德邦控股超50%的股权。

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