m型阀结构？

一、m型阀结构？

Ｍ型

①结构特点：在中位时，工作油口Ａ、Ｂ关闭，进油口Ｐ、回油口Ｔ直接相连。

②机能特点：

a、由于工作油口Ａ、Ｂ封闭，工作机构可以保持静止。

b、液压泵可以卸荷。

c、不能用于带手摇装置的机构。

d、从停止到启动比较平稳。

e、制动时运动惯性引起液压冲击较大。

f、可用于油泵卸荷而液压缸锁紧的液压回路中。

二、m型组织结构？

M型组织结构是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织结构，组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。

各事业部独立核算，自计盈亏，公司总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。

三、m型企业结构举例？

M型结构是U型结构、H型结构进一步演化的结果。与U型、H型结构相比较，M型结构的基本特征可概括为以下几个方面：

1）M型结构包含U型结构。M型结构中事业部是U型结构组织。实际上，U型结构通常适合于那些针对同一产品或地区市场、生产单一产品的企业，而M型结构则适合于那些针对多种产品或多个地区市场、生产几种产品系列的企业。

2）M型结构是集权与分权相结合的结构。所谓集权与分权相结合是指公司经营决策在公司总部和各分公司之间，既集中又适度分解的结构状态。它修正了U型结构的过度集权和H型结构的过度分权。

3）M型结构实现了层级制与市场机制的有机结合。M型结构中，各分部虽不像H型结构中的子公司那样是独立法人，但也都是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等等方面有较大的自主权。与各分部利益相对独立相适应，公司内部各分部之间存在着“准市场交易”或“内部转移定价”交易，这是由公司总部指令性确定、必须执行的。在一个公司内部的这种准市场交易体现了企业的层级制（指令）与市场机制的相结合。价格的统一制定和指令性体现了层级管理交易的特征，而各分部之间的定价交易又体现了市场交易的特征。

4）M型结构使企业高层管理者摆脱日常经营，但同时又和企业的广泛经营保持接触。政策和计划不再是由经营部门或分公司经理间的磋商而作出，而是由公司总部的高层管理者制定。在M型结构的企业中，高层管理者能够把时间和精力用于整个企业的重大事项，而且也具备了这样做所需的信息。

5）M型结构具有信息优势。信息是决策成败的关键，所有企业的决策要让最具有信息的人或部门去做。M型结构的设计顾及到这一点。公司总部由于摆脱了日常经营，掌握有关企业长期发展的信息，保证了企业全局性发展战略决策的科学性、有效性。高层决策者对分部的具体经营决策不加干涉，其原因是他们不具有这方面的信息，而将决策的权力下放到各分部，同时通过适当的激励机制，对他们进行有效的指导和协调，从而保证了局部决策的正确性。

6）M型结构有利于加强协调和控制。在M型结构的公司，既有各分散的事业部，又有负责协调、监督、战略性决策的公司总部，从而保证了必要的协调与控制，事业部的决策往往在公司总体规划框架下作出，内部管理成本大大下降。

四、m型结构又称多部门结构？

M型组织结构，也叫多部门结构：将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。适合具有多个产品线的企业。

M型组织结构的优点：

1、便于企业的持续成长。

2、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

3、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

4、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

五、u型h型和m型组织结构区分？

U型

U型组织结构，也可以理解为职能制结构。管理层将权利分到各个职能部门，每个职能部门实行集权控制，没有中间管理层。比较简单的一种组织形式，也是最基本的组织结构形式。什么叫职能部门？就是采购、营销、财务、人力资源等等，大家都有工作经验，这个还是很容易理解的。

H型

H型就是控股制的组织结构，总的控股公司对于重大的事项有最终决策的权力，而各个子公司保持相对的独立。可以认为这个就是集权和分权的结合的一种表现吧。现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。

M型

M型结构也叫事业部制结构，小A感觉无论从规模还是从集权程度上都介于U和H之间。书上说，M型集权程度高于H型，大家记住这个就可以。事业部制结构比职能制结构多了一个中间管理层，就是按照产品、区域、顾客或市场划分的一个事业部。这个事业部又不像H型那样有独立的法人结构，不是独立法人。

六、m型公司结构和u型的区别？

U型组织结构：企业内部按职能划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

M型组织结构：根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

七、企业组织结构中的M型结构和U型结构指的是什么？

U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。

H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心，由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，因此在20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所代替。

M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它既不同于U型结构那样直接从事各所属单位的日常管理，又不同于H型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能是战略规划和协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。

八、什么是m型消费结构？

健康的消费结构类似于山峰状，低端和高端较少，中端较高，M型消费是由于贫富分化造成的，也就是经济学上的马鞍结构、火山口结构，原因是贫富分化严重，占消费主流的中端客户向下压迫，被迫购买低端产品，而对于价格不敏感的高层消费者，商家会远高于理智价格定价，只有这样才能拉开层次。这就是为什么中国的奔驰车比美国的贵。

九、m型组织结构的优缺点？

U型组织结构：企业内部按职能划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

M型组织结构：根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

H型组织结构：子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

形式

（1）直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

（2）职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

十、m型组织结构的基本框架？

M型组织构架的四个维度：

1.领导者具有用自己勇于承担群体苦难与重大责任，以及恭谦待人的行为所建立起来的领导权威。而不仅仅是依靠法定职位来维持这种权威。

2.领导者拥有通过考验，凭干部本身的业务能力和品德入选的、结构合理的班底。最高领导者除了全局性的用人、拿主意和协调等职责外，能通过充分授权使他们分担重任，而且地位显赫，成为名副其实的中坚力量。

3.领导群体明确划分为高阶、中坚、基层三个领导层次，三个领导层次各司其职，分工合作，形成完整的领导结构体系：高阶注重天时地利人和，使企业内外和谐共生；中坚注重安人遂事而使企业有实效；基层注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。

4.有明确的纵向迁升阶梯及横向回报规则。两者编织出领导者稳定组织的网。

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