主要目标:在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才做出安排。
具体目标:
1.防止人员配置过剩或不足。
2.确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工。
3.确保组织能够对环境变化做出适当的反应。
4.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准。
5.将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来 。
- 相关评论
- 我要评论
-
股市问答 点击:343
股市问答 点击:342
股市问答 点击:341
股市问答 点击:340
股市问答 点击:333
股市问答 点击:319
股市问答 点击:316
股市问答 点击:315
股市问答 点击:314
股市问答 点击:309
股市问答 点击:309
股市问答 点击:309
股市问答 点击:308
股市问答 点击:308
股市问答 点击:307
股市问答 点击:307
股市问答 点击:307
股市问答 点击:307
股市问答 点击:307
股市问答 点击:307
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:306
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:305
股市问答 点击:304