龙湖集团财务共享中心如何？

一、龙湖集团财务共享中心如何？

前言：越之西子，善毁者不能闭其美；齐之无盐，善美者不能掩其丑。龙湖共享如何其实很多评价，大家可以广而阅之，因为不同的人感受是不一样的，没人能做到真正的客观，但是当大部分评价都是负面的时候，该反思的应该不仅仅只是离职者了。

我以自己的视角来回答下龙湖共享，供想入湖的同学参考：

先说说龙湖共享现状：龙湖有四个共享平台：环渤海（北京）、长三角（杭州）、西南（重庆）、华南（广州），22年7月开始，其余三个平台将陆续合并至西南（重庆）平台。四合一的原因是多元的，其实大家心里都明白行业下行的组织调整最直观主要的原因就是降本增效，并且费编双控也是今年前瞻会领导提出的要求之一。组织调整必然导致人员的调整，在第一个平台合并前两周内并没有官方性告知员工，在大部分员工眼里就是突然被告知合并，然后再去西南共享（重庆）和拿补偿（N+1）二选一。当然大部分人选后者。

再说说龙湖共享的氛围：这里都是年轻人，所以基本上大家都是好相处的，个别奇葩除外，但是最近行业下行的重压下，共享平台不断出现各种负面案例导致氛围有点变味；例如公司很多领导在会议上公开表示龙湖能发得起工资就很不错了，就需要员工感恩等PUA话术；又如西南员工猝死，该员工能力很强，开发很多提效小工具，承担了很多工作，但是也并没有拿得更多，而龙湖的做法是出事后立马注销其OA。

再说说龙湖共享的定位：最基本的职能和任何共享中心都是一样的就是财务核算以及资金收付等基础性工作为业务端做好财务支撑工作。要说定位其实用领导的话说比较合适：财务是内控第一责任人。当然这句话不仅仅是针对共享财务，但是内控的健全和部分地区业务上历史遗留粗放做法往往是冲突的，这也会导致共享人员和业务人员之间的摩擦。当然定位也和共享领导的行事风格强相关，如从地区来的领导更多侧重于对地区业务端的考虑，这样也会导致下面动作的变形，让底下员工觉得“受欺负，受委屈”。理论上平台和地区是处于一个相对平等的地位，提供服务的同时做好监督，但是实际上平台地区眼里就是给地区服务打杂毕竟从总体上看共享平台在公司体系内属于费用中心，并不实质上创收，从而使得地区处于较为强势一方，再者平台会向地区收取一定的服务费，这也会导致利益冲突。并且共享平台也不是权力中心，受制于集团。所以总体上看，共享平台处于一个较低的地位。

再谈谈大家最关心的龙湖共享的薪酬体系及职业发展：

一是薪酬，薪酬和职级挂钩，年薪由基本工资和年终奖，福利构成，由于平台的人员基本都是社招的，就以社招为例。社招进入共享一般职级在P4/P5为主，就简单以P4为例，一般HR跟你说的时候年薪会在22-28万之间，具体薪酬的多少也会和其之前的工资流水和经验来综合评估，比如HR给定的是P4,25万，那么基本BASE会在14-16万之间（13薪），合同上标明年终奖在(40%-60%)之间，可能也会在这个区间之外。而实际情况是共享去年的年终奖大部分在40%以下。并且答主预计今年的情况更加不容乐观，并且在今年前瞻会中，并没有把年终奖考虑进去，感兴趣的可以参考整个行业的趋势（当然也有少部分逆势而上的房企，但可能不包括龙湖，可以参考龙湖2022以及2021同期的签约销售量以及拿地表现）。除了年终奖，还会包括一些补贴，如按月发放的补贴（补贴也是和职级挂钩）同样以P4/P5为例，之前是现金，现在改成珑珠（可用于多种场景的消费，但不能变现）折合RMB约285元（去年是接近1000），如果你家里有车可以享受车补珑珠约折合RMB1100元（去年是2000元）。薪酬在职级不变的情况下，每年会给BASE增加1万元（也不是每个人都有），当然职级也很难变（后续会具体说）。

二是职业发展：这里要分类讨论，如果是校招进来的仕官生（共享平台相对较少），以P4入职，对于应届生来说薪酬算比较有吸引力的了，在龙湖更加注重培养仕官生，故所有的资源都会更加偏向于仕官生，同时发展比其他社招的同事快很多。每个仕官生的路径不同，入职先去地区，集团或者共享平台，财务口的仕官生基本会来共享轮岗，并且短期内迅速轮完共享所有组别，短则几个月，长也不会超过1-2年，就会完成晋升，所以仕官生来共享完全不用担心的。当然资源是有限的，这必然会挤压共享平台大部分社招同事的晋升空间，这也是前面有答主提到的晋升紊乱的问题之一，因为社招的同事大部分也经历过事务所或其他房企经验，之前共享招人标准很高，都是名校毕业。不过最近龙湖也重点在做仕官生2.0（社招），但是在共享相对较少，不予置评。

如果是社招进来的，那么可能就得多多考虑一下了，当然也有其他答主说共享有晋升很快的案例，但这是极少数，大部分人都是普通人，来看共享的平台的平均水平，答主所在平台人数约在40-60人之间，每年向地区或集团输出不会超过10人（往多了说，当然其中包括仕官生），一般1-3年转一次组，且基本不升职级也就是工资很难提升，近年行业形势不好，晋升空间更会受限。并且平台的流动性也很大，不止包括底下的员工，还包括共享平台的台长，也可能导致“朝令夕改”。HR会说龙湖相对公平机会很多，公平的标准很难被定义这也是很多企业的通病，这里只说龙湖：一是合并前四大平台晋升条件也相对模糊，无统一标准，有的共享晋升条件苛刻，有的甚至没有明确的晋升标准。二是共享平台内部不同组别间的资源分配也很难做到公平，从总体上看成费总的机会相对较多。三是个体差异：包括多种因素，如领导变动导致前后晋升标准不一致，如干相同的事且时间相似两人工作均没有明细瑕疵的情况下，一个转组了一个无，或者说一个被领导赋予了干“专项”的机会，一个则没有。四是领导偏好：真实案例，某平台四个员工被某领导以账务处理有问题为由进行处罚，包括从总账组转到费用组，罚薪，罚年终奖，当然他也按相同标准处罚了自己，不过后面该领导就被从共享调走升迁了。如果说以对这四名员工的账务处理惩罚标准来看，那么共享大部分员工都应该被惩罚。总之社招进入龙湖共享的朋友机会是相对少的，且相对慢。

再说说共享毕业的人都能去哪？

共享的定位以及就共享的可替代性，标准话，系统化，信息化等特性就决定了共享的工作是机械，重复且职业判断能力要求相对其他工作并不高，所以很多社招同事刚进来就不适应，这也是流动性高的原因之一，当然每个人的选择不同也很难说孰好孰坏。

如果只有房地产经验以及想深耕房地产，龙湖的经验可以足够支撑，不过也要和岗位相匹配。比如只有地产共享经验的，那么你跳槽就很可能只能去别的地产的共享或者核算，而地产财务想要发展的更好，最重要的是项目经验。而且找你的猎头基本也都是房地产行业，只有极少数能跨行业。

如果有事务所或其他行业经验的，选择面会广一些，但是龙湖共享经验绝对不是加分项，HR也都知道共享的工作没有什么专业性，有的企业甚至明确不要有地产共享经验的。

结语：赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死；龙湖的待遇在行业内也算可以的，不过最近行情不好也不要轻信HR给的年终奖；公司有公司的发展，个人有个人的发展，当二者错配的时候，搞清楚自己的职业发展路径并勇敢地践行下去。喜欢看楚门的世界，也喜欢当幸福来敲门的克里斯，一辈子这么短，不管去哪自己要为自己的人生负责。最后祝龙湖共享越来越好！

二、汕头龙湖集团？

龙湖集团首进粤东！投资2.6亿打造商业综合体，预计2022开业！ 投资2.6亿！龙湖集团在龙湖打造商业体，预计2022开业！ 首进粤东！龙湖集团在龙湖打造商业体，预计2022开业！

12月23日，国厦集团与龙湖集团在国厦总部共同签署战略合作协议，将在珠港新城打造凸显精致、品味、体验的一站式商业综合体——汕头星悦荟。这也是龙湖集团首次进驻粤东地区打造的商业项目。

据了解，该项目位于龙湖区珠港新城珠城路与黄山路交界处西南侧，体量约3万㎡，定位为新型精品购物中心，聚集精品超市、奢尚品牌体验馆、高端家居、品质餐饮、高端美容美体等品牌业态。

龙湖集团于1993年在重庆成立，是国内知名房地产开发企业，业务涵盖地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，连续多年获中国房地产开发企业综合实力10强，在2021中国房地产百强企业中排名第10。

三、龙湖集团背景？

龙湖集团1993年创建于重庆，发展于全国，涵盖地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务等多航道业务，并积极试水医养、产城等创新领域，目前业务已遍布全国100余个城市。2009年，龙湖集团控股有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市，2021年被纳入恒生指数成份股，入选《财富》世界500强，连续十余年位列《福布斯》全球企业2000强。

四、龙湖集团冠誉生(工程岗)？

龙湖是一个很好的企业，能够踏进这个门槛说明你前面20年的努力起作用了，再接再厉，边工作边学习。

五、龙湖集团招标管理原则

龙湖集团招标管理原则

随着龙湖集团在房地产行业的不断发展壮大，招标管理作为企业重要的管理环节之一，影响着项目建设的顺利进行和有效实施。龙湖集团一直秉承着严谨、透明、公正的招标管理原则，为确保项目的质量和效益，提高整体运营水平，具有深远的意义。

1. 严格审核资质

在招标管理中，龙湖集团始终把审核承包商的资质作为首要环节。通过对承包商的资质进行严格审核，确保其具备相应的实力和技术能力，以保障项目的施工质量和安全性。同时，龙湖集团注重与合作伙伴的合作关系，建立起长期稳定的合作伙伴关系，为项目的顺利进行奠定基础。

2. 实施公开透明

在招标过程中，公开透明是龙湖集团招标管理的重要原则之一。通过公开招标信息、公平竞争机会，确保每家承包商在公平的竞争环境中进行竞标，避免不正当竞争现象的发生。龙湖集团倡导诚实守信、公平竞争的企业文化，为行业树立了良好的榜样。

3. 强化合同管理

招标管理不仅仅是在项目启动阶段的管理工作，更需要在合同执行阶段进行有效的跟踪和监督。龙湖集团强调合同管理的重要性，通过建立完善的合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范合同执行流程，确保项目按时、按质完成。

4. 提升绩效考核

龙湖集团招标管理原则中，绩效考核是一个重要环节。通过对承包商的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，提高承包商的服务质量和施工效率。龙湖集团建立了科学合理的绩效考核体系，激励承包商提升自身水平，与企业共同发展。

5. 风险管控

招标管理过程中，风险管控是至关重要的一环。龙湖集团注重对项目实施过程中可能出现的各种风险进行有效的识别和评估，制定相应的风险应对计划，及时应对突发事件，确保项目的顺利实施。龙湖集团拥有专业的风险管理团队，为项目提供全方位的风险管理服务。

结语

综上所述，龙湖集团招标管理原则贯穿于企业的各个管理环节，在项目建设过程中发挥着重要作用。龙湖集团将继续遵循严谨、透明、公正的管理理念，不断完善招标管理制度，提升管理水平，为实现企业可持续发展和建设更多优质项目而努力奋斗。

六、龙湖集团内部部门设置

龙湖集团内部部门设置

作为中国房地产行业的领军企业，龙湖集团一直以来都秉承着高效、专业的管理理念。为了更好地提升公司的运营效率和管理水平，龙湖集团在内部设立了一系列部门，以便更好地协调和管理各项业务。

1. 规划部

规划部是龙湖集团的核心部门之一，负责制定公司的长期规划和发展战略。该部门拥有一支专业的规划团队，通过对市场进行深入分析和研究，为公司的发展提供战略指导。规划部的主要工作包括：市场调研、项目定位、土地储备等。

2. 开发部

开发部是负责项目开发和建设的重要部门。该部门负责规划和组织项目的开发过程，包括项目的设计、施工、监督等环节。开发部的团队由建筑设计师、工程师和项目经理组成，他们紧密合作，确保每个项目按时按质完成。

3. 市场部

市场部是负责销售和市场推广的部门。该部门通过市场调研和分析，确定产品定位和营销策略，并负责推广公司的产品和品牌。市场部的核心职能是向目标消费者传递准确的信息，提高公司在市场中的知名度和竞争力。

4. 运营部

运营部是负责项目运营和管理的部门。该部门负责项目交付后的各项工作，包括物业管理、客户服务、维护和改进等。运营部的目标是确保项目的长期运营和维护，提高客户满意度，并为公司带来持续的收益。

5. 财务部

财务部是负责财务管理和资金运作的部门。该部门负责编制和监督公司的财务预算和报表，进行资金管理和投资决策。财务部的工作对于公司的经营和发展至关重要，它确保了公司的财务状况良好，并提供决策参考。

6. 人力资源部

人力资源部是负责人力资源管理和员工发展的部门。该部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。人力资源部致力于搭建一个适合员工发展和成长的环境，吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展提供人力支持。

7. 技术部

技术部是负责技术研发和信息技术支持的部门。该部门拥有一支高水平的技术团队，负责研发新的建筑技术和材料，提供信息技术的支持和维护公司的IT系统。技术部的工作为公司的创新和发展提供了重要的支持。

除了以上几个核心部门外，龙湖集团还设有其他一些职能部门，如法务部、品质管理部等，以满足公司日常经营和发展的需要。

龙湖集团内部各个部门之间紧密合作，形成了一个高效协同的工作机制。各个部门的工作都紧密关联，每个部门的工作都对公司的整体发展起到重要作用。通过全面规范的内部部门设置和科学有效的管理体系，龙湖集团不断提升自身的竞争力并保持持续、健康的发展。

七、龙湖集团行业背景？

龙湖集团1993年创建于重庆，发展于全国，业务涵盖地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，并积极试水养老、产城等创新领域。

2009年，龙湖集团控股有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。2021上半年，集团营业额606亿元。目前集团拥有雇员42570余人，业务遍布全国100余个城市。龙湖连续9年获“中国房地产开发企业综合实力10强”，连续3年获《福布斯》全球企业2000强，入选2021年《财富》世界500强。

自1997年以来，龙湖地产累计开发项目1,000余个，累计开发面积超1.3亿平方米。2021上半年合同销售额1426.3亿元。

龙湖商业以“天街”为主品牌实现全国核心市场布局。截至2021年6月，龙湖商业实现租金收入37.1亿元，开业商场达54座，整体出租率98%，合作品牌与商户超5,000家。

龙湖冠寓已布局全国30余个高量级城市，累计开业房间数量9.4万间，规模行业领先。位居集中式长租公寓品牌排行榜第一名。

龙湖智慧服务成立于1997年，覆盖13大业态，完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局，业主满意度连续十二年超过90%，用“满意+惊喜”的高品质服务赢得客户的广泛认可。

塘鹅租售为客户提供房产经纪一站式服务。截至2021年6月，塘鹅租售在30余座城市，为39万+客户提供服务，客户满意度超96%。

塘鹅美装修由智慧装饰、整装设计院、智慧新材组成，可提供即装即住的装配式整体解决方案。

龙湖目前持有TOD项目77个，以TOD为核心的全业态开发面积超千万平方米，通过在不同城市区位进行以公共交通为导向的复合空间及多业态融合，形成都市生态圈现代服务业。

龙湖坚持以优秀企业公民角色自觉承担社会责任，成立龙湖公益基金会，设立“龙湖公益日”及龙湖志愿者组织，慈善公益事业投入累计超10亿元人民币。 2020年8月，集团成立环境、社会及管治（ESG）委员会。鉴于在环境保护、社会责任及企业管治等方面的突出表现，龙湖集团被纳入恒生ESG指数50家成份股之一。

龙湖秉持“智见龙湖无限未来”的雇主价值主张，公司多层次的人才招聘和发展体系，为行业培养了大批具有企业家精神的职业经理人。

未来，龙湖将秉承“空间即服务(SaaS，Space as a Service)”战略，以客户为视角，以技术为驱动，深度参与城市空间和服务的重构，不断升级空间营造和服务的能力，打造有生命的空间，有温度的服务，持续践行善待你一生的理念，为消费者和合作伙伴提供更加多元的服务和发展空间，成为以客户为中心的空间营造服务企业。

八、龙湖集团市值多少？

龙湖集团市值27.75亿元，2008年实现销售额121.3亿元，实现利润1.77亿元，分别比1984年增长了1352倍、1009倍、802倍，创造了商业企业发展的奇迹。

九、龙湖地产集团现状？

龙湖地产集团是一家知名的综合性房地产开发企业，以房地产开发为主营业务，涉及商业地产、物业管理等领域。目前，公司的业务覆盖全国多个城市，拥有丰富的项目经验和强大的品牌影响力。2019年，公司实现营业收入约461亿元，净利润约47亿元，表现稳健。为了适应市场需求和行业变化，公司也在积极拓展新业务领域，如物流地产、智能家居等。

十、龙湖集团是国企？

不是国企，龙湖集团控股有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。2018年集团营业额逾1100亿元，获评境内外全投资级。集团总部设在北京，现有员工12012人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。累计已开发项目超过100个，建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米。

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