国有独资公司管理办法？

一、国有独资公司管理办法？

国有独资公司的管理办法有：

1.国有独资公司不设股东会。

2.懂事会

1）董事会中必须包括职工代表，职工代表由职工代表大会选举产生；其他懂事由国有资产监督管理机构委派。

2）设懂事长1人，“可以”设副董事长。

3）懂事长、副懂事长由国有资产监督管理机构从懂事会成员中“指定”。

4）国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他公司或者经济组织兼职。

5）国有独资公司经理，由董事会聘任或者解聘。

3 监事会

4 公司章程

二、金融资产管理公司怎样收购国有银行不良贷款？

在权利方面，金融资产管理公司收购不良贷款后，即取得原债权人对债务人的各项权利。原借款合同的债务人、担保人及有关当事人应当继续履行合同规定的义务。从而保障了资产管理公司收购的债权的效力，大大简化了债权收购的手续，有利于提高收购的效率。金融资产管理公司可以从以下途径获取收购资金：第一，划转中国人民银行发放给国有独资商业银行的部分再贷款；第二，发行金融债券，但要由银监会会同批财政部审批。

　　在义务方面，金融资产管理公司按照国务院确定的范围和额度收购国有银行不良贷款，超出确定的范围或者额度收购的，须经国务院专项审批；并应当按照账面价值收购有关贷款本金和相对应的计入损益的应收未收利息。这一方面体现了金融资产管理公司的政策性，另一方面也有利于提高国有银行信用、防范和化解金融危机。

三、私募基金管理公司有国有独资的么？

有

无锡太湖新城集团新尚资本全资子公司无锡尚贤私募管理有限公司通过中国证券投资基金业协会审核，成功获批私募基金管理人资质登记，具备了开展私募股权投资基金业务的资格。

尚贤管理成立于２０２１年７月，注册资本５亿元，是无锡太湖新城集团旗下专业化的股权基金管理机构，也是无锡经济开发区正式挂牌以来首家获批私募基金管理人登记的国有独资企业。

四、国有独资公司怎样变为非独资企业？

1)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。

(2)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。

五、国有独资公司和法人独资公司有什么区别？

　　国有法人独资有限公司属于国有企业。广义的国有企业包括全民所有制形式的国有企业（大部分已改制为国有公司）以及公司形式的国有公司。国有公司包括国有独资公司、国有控股公司，不管到下属第几级，只要该级中国有资本仍为控股地位，就应该属于广义的国有企业范畴。　　法人独资有限公司是私营企业，为独立法人。　　个人独资企业是依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业不具有法人资格，虽然可以起字号，并可以对外以企业名义从事民事活动，但也只是自然人进行商业活动的一种特殊形态，属于自然人企业范畴。

六、国有全资公司和国有独资公司有什么不同？

国有独资公司与国有独资企业的区别如下：(1)法律依据不同国有独资企业遵循《全民所有制企业法》，国有独资公司遵循《公司法》。

(2)管理体系不同国有独资企业由政府出资，隶属于政府，实行政府任命或职工选举并经政府审核同意的厂长(经理)负责制，注重隶属关系;国有独资公司是以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度为指引，建立明确的以资产为纽带的现代国有产权管理体系。

(3)治理结构不同国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。

(4)管理者角色不同国有独资企业的厂长(经理)是上级任命的，是企业法定代表人，在企业生产经营中处于中心地位。

国有独资公司总经理是由董事会聘任，对董事会负责，根据董事会的决策，对企业的日常经营管理工作负全面的责任，董事会与总经理之间是一种聘用关系。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第六十五条　国有独资公司的设立和组织机构，适用本节规定；本节没有规定的，适用本章第一节、第二节的规定。

本法所称国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

七、国有独资公司有前途吗？

对国企研究比较多，平时主要工作也是跟国企的人打交道，所以相对还是有些发言权。国有独资企业有很多种，是央企还是地方国企？

是商业类、功能类还是公益类？是总部还是下属二级、三级单位？这些东西都很重要。

一般来说目前国有独资企业在央企总部比较多，大部分二三级公司都股份制了。很多人对国企的环境颇多微词，其实没有办法，国有资产从法理上面说是全体人民的，你一个民营企业想怎么干就怎么干，赔了赚了都是你自己的，但是国企不行，一旦投资出了问题，企业领导要被终身追责的。

而且国企相对来说规模较大，因此流程复杂、繁琐，给人的感觉就是效率低下，其实这是所有大企业都有的毛病，IBM、通用电气一样如此。对于刚进去的新人，我的意见是多做少说，努力把能耐学到手。

只要想学能耐，国企其实比民企成长更快，只要你不被周围一些懒散的人所侵染。

到时候如果觉得合适就留下好好干，觉得环境不合适就辞职去民企好了

八、国有独资公司社保缴费比例？

一般来说，养老保险：单位缴费费率为20%，职工个人缴费费率为8%。医疗保险：单位缴费费率为8%，职工个人缴费费率为2%。失业保险：单位缴费费率为2%，职工个人缴费费率为1%，其中农民合同制工人不缴费。工伤保险：根据行业风险程度，确定单位基准费率，基准费率控制在0.5%～2%之间，并根据有关情况定期调整，职工个人不缴费。生育保险：单位缴费费率为0.8%，职工个人不缴费。 社保的计算公式 　　社保每月要交多少钱计算公式：社保月缴费基数*社保缴费比例 　　公司社保缴费金额计算公式：公司社保缴费基数*公司社保缴费比例 每个城市的社保基数与比例的规定是不一样的，具体可以向当地的社保局咨询!

九、国有独资公司经理如何设置？

　　董事会需要有相应的执行机制，实施公司的经营管理任务，具体执行董事会的决议，因此设立经理作为执行者。经理由董事会聘任或者解聘。　　经国家授权投资的机构或者国家授权的部门同意，董事会成员可以兼任经理。这项规定仅是表明可以兼任，但并不是一种制度，更不是应当这样去做。实践证明，董事兼任经理，特别是董事长与总经理由一人担任，有许多不利之处，因此，董事长。总经理原则上应当分设，不要由一人兼任，董事会与经理层要减少交叉任职。　　国有独资公司经理的职权为：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。除上述职权外，和董事会还可以授予经理行使一些其他的职权。　　列席董事会会议也是经理的权利之一。

十、国有独资公司融资安全吗？

按照法律规定，企业投融资决策应当严格遵守有关法律、法规，遵循科学、民主的决策程序，规范可行性研究，落实责任追究制度。

投融资决策应当坚持审慎原则，充分预计投资风险。在可行性研究论证中对存在不确定因素的应作否定判断，存在重大不确定因素的项目原则上不得实施。 国有独资公司融资相对较安全。

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