一、北京万通实业股份有限公司的公司简介
截至2008年12月31日，总资产为73.85亿元，净资产为28.85亿元。万通地产具备一级开发资质，下设10家控股子公司和1家参股子公司御扮，均为房地产开发公司。 万通地产拥有独具魅力的企业领导人，也拥有长期稳定、资深专业、敬业协作的职业经理人团队。公司将进一步完善“守正出奇”的企业文化，努力打造一支专业、敬业、立业的职业经理人团队，慎拆隐追求良好的公司治理，建设尊重中小投资者的万通新股东文化，努力为股东创造持续、长期、稳定的投资回报。
万通地产自创业之日，就严格恪守企业公民与社会职责，一直积极关注、热情参与并实践企业社会责任。公司自1999年起参与创建“中城联盟”，发起并推动“新住宅运动”。在“中城联盟”轮值主席任职期间，致力于提升房地产行业道德形象，推动改造传统房地产开发的商业模式。作为阿拉善SEE生态协会创始单位之一，万通地产联合其它知名企业从2004年起每年出资用于阿拉善盟地区的宽厅荒漠化治理。2008年万通成立了北京万通公益基金会，理性、持续、制度化地从事公益事业。
二、一个关于潘石屹的疑问
潘石屹，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘石屹与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发房地产。1995年，潘石屹与张欣共同创立了SOHO中国有限公司。
潘石屹，出生于甘肃，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。 1995年潘石屹与妻子张欣女士共同创缺丛立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，分别为：SOHO现代城(10幢30层高的大厦，共包括2200套公寓和商铺，于2000年竣工)；博鳌蓝色海岸(115栋河畔豪华别墅，2002年竣工)；建外SOHO(北京心脏地带规模最大的房地产开发项目世扮锋之一，为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区，目前该项目尚在建设之中)；长城脚下的公社(由12位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆，并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖。项目一期已经完成，并作为一个公社风格酒店经营，二期还在建设之中)。
2002年潘石搜晌屹受到国内外媒体的普遍关注和热门报道，其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹，“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩……潘石屹的楼盘在品位上已国际化。”
股票市值
三、万邦都市花园合作
在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然埋纳困职务有差别，但利益是平均分配的。
在当时，董事长的位置并不重要，大家关注的焦点是法人代表和总经理。
大家一致认为，王功权当法人代表和总经理比较合适，于是，法人代表和总经理就由王功权担任。
冯仑则担任副董事长（当时董事长职务必须由投资主管单位的人担任），王启富、易小迪和刘军担任副总。
1992年初，潘石屹加入了公司，最初担任总经理助理兼财务部经理，后来也变成副总。
虽然都是副总，但权力并没有办法详细规定，所有事情都要六个人在场讨论。
冯仑曾回忆：“这时情况变得比较微妙，最后谁说了算呢？名片、职务不同，但心理是平等的。
后来功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但如果大家不开心，以后可能就没责任负了，所以多数时候他会妥协。
”
1992年，通过运作海口“九都别墅”项目，“农高投”赚得了“第一桶金”。
此后，“农高投”用这笔钱去作“莲怡庐”等项目，不断在海口、三亚炒房炒地。
公司经济条件宽裕后，很多老员工都拥有了“四个一”，即一套房子、一万块钱存款、一部电话和一部摩托车。
易小迪在“农高投”成立之初，人员并不多，除去王功权、冯仑等六个“高层”，只有两个员工，一个是王功权的老婆，一个是王启富的哥哥，大家一起干活、一起吃饭，谁也没把自己当“干部”。
完成原始积累后，公司开始招聘新人，这才有了真正意义上的上下级关系。
由于王功权、冯仑等人的座次排得很模糊，导致六人权力均等，因而产生了一个问题：下面的员工自觉不自觉地会“站队”，形成各式各样的派系，导致弯念组织运行效率低下。
1993年1月18日，“农高投”增资扩股，改制为有限责任公司形式的企业集团，即万通集团，主要股东除冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪还有后来加入的潘石屹以及中国华诚财务公司、海南省证券公司等法人股东，由冯仑担任董事长和法人代表。
在之前，冯仑等人的合伙人关系是虚拟的，没有股权基础。
通过这次改制，冯仑等人开始建立了财产基础上的合伙人关系。
冯仑提出一个观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百—他在，就是百分之百；不在，就是零。
从这个角度出发，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，茄袜万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是六个人来定。
1993年6月，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元，成为北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。
同年，万通在北京开发了“新世界广场”项目。
通过和香港利达行主席邓智仁的合作，万通新世界广场大获成功，卖到了当时市价的三倍。
万通新世界广场的成功，让大众和业界开始关注万通，同时，也奠定了两个地产大佬冯仑和潘石屹的“江湖地位”。