建筑企业资质标准中企业工程业绩和承包范围有什么要求

一、建筑企业资质标准中企业工程业绩和承包范围有什么要求

企业工程业绩和承包范围：

1、一项单位工程业绩同时满足多项技术指标的，只作为一项指标考核。《标准》中分别考核累计和单项技术指标的，同一工程业绩可同时考核，但铁路方面资质除外。

2、业绩中要求的“×类中的×类”必须分别满足，不能相互替代。如：建筑工程一级资质标准，要求企业完成“4类中的2类以上工程”，是指企业完成的工程中，高度、层数、单体面积、跨度等4类考核指标中至少应满足2类，否则即为业绩不达标。

3、企业申请多个类别资质的，工程业绩应当分别满足各类别资质标准条件。

4、申请建筑工程施工总承包资质的，单位工程竣工验收合格后，方可作为施工总承包业绩考核。

5、企业以施工总承包方式承接的工程，不论该工程是否实行分包，均可作为其施工总承包业绩考核。

6、申请专业承包资质的，以企业依法单独承接的专业工程业绩考核。

7、施工总承包工程范围包括主体工程和配套工程。配套工程不得单独作为企业申报施工总承包资质工程业绩考核。

8、《标准》中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申请资质年度起逆推5年或10年期间竣工的工程业绩。如：申报年度为2015年，“近5年”的业绩是指2010年1月1日之后竣工（交工）验收合格的项目。超过时限的代表工程业绩不予认可。

9、超越本企业资质承包工程范围的代表工程业绩不予认可。企业以境外承包工程作为代表工程业绩申报的，不考核其是否超越资质承包工程范围。

10、企业申报的工程业绩中项目负责人在项目实施时存在非本企业注册建造师、不具备注册建造师资格、超越注册建造师执业范围执业、或违反有关规定同时在两个及以上项目担任项目负责人的，企业该项工程业绩不予认可。

11、保密工程不得作为企业代表工程业绩申报。

12、单项合同额是指一个承包合同所载合同价。

13、建筑工程高度应为从标高正负零算起至檐口的高度。

14、建筑工程层数是指正负零到檐口之间的楼层数，其中，设备层不计算在内，跃层按单层计算。

15、群体建筑（无论基础是否相连）不作为单体建筑面积业绩考核。

16、轻钢、网架结构跨度业绩不作为建筑工程施工总承包跨度业绩考核。

17、企业因负有工程质量、生产安全事故责任被降级、吊销资质，或因工程业绩弄虚作假申报资质被通报批评或撤销资质的，其相应工程业绩不得作为代表工程业绩申报。

二、关于 招标文件中业绩评分的倾向性

可以要求2010年以来具有类似业绩且已经竣工（竣工日期在投标截止之日前， 不可以要求投标截止之日前一年完成），如果现在招标的项目造价不到20万，要求20万的合同业绩也是不可以的。

三、美容院店长最想创造的成果有哪些

业绩事关美容院的存亡，也关系着美容院店长的前程，所以店长们费尽心思纳客、锁客，一个劲地往大方向跑。其实，有时候细节才是王道！这里有一些提高美容业绩的技巧，供店长们参考：

1、用有趣的语言、图片、道具将美容院布置得青春、新鲜、活力，而不是压抑、沉闷。

2、进门的通道和店内的通道必须保持通畅，不能被任何车辆和物体阻挡;在顾过客看到的视野内，不要有杂乱的物品出现(比如废纸箱、使用过的化妆棉、其他工具等)。

3、每天检查一下操作台，看看是否卫生、是否整洁;保证每一块地板砖、每一个角落，尤其是厕所，都是干净的。

4、经常把自己当做顾客审视店内店外，体验员工服务，看看有哪些地方会让顾客不舒服，并且及时改进。

5、经常在门店陈列一些与主营项目无关，但却与目标消费者爱好密切相关的时尚物品或有趣物品，让目标顾客总是能够找到志趣相投的感觉。

6、坚持每月一个会员日，并送会员一份礼品，也给生日的顾客发祝福、问候，如果当天消费，给予一定优惠。

7、适度参与一些公益活动，树立良好的公众形象，培养店员的公益心。

8、让员工面带微笑接待每一个顾客，对于第二次来的顾客能正确叫出名字，让顾客感受到尊重和欢迎。

9、店长要适当奖励做得比较好的员工，激发她们的工作热情。

10、让员工共同分享美容院取得的成果，以及自己的成功的经验，做好员工的“导师”。

11、对于顾客投诉，必须第一时间快速解决，绝对不可以拖延，给每一个给我们提建议的顾客一份小礼品。

12、让美容师、美容顾问与她们负责的顾客经常沟通交流，保持联系。

13、特别关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的顾客，满足他们，就相当于抓住了美容院82%的业绩。

14、店长以身作则，对自己对员工对美容院有明确的要求和目标，并时刻跟进完成度。

这些技巧虽“小”，但积少成多，日积月累都会变成关键点，也就成了能提高美容院业绩的方法，因为这些都是树立良好口碑的方法，口碑好了，一传十，十传百，顾客自然就多了，业绩也就提高了。

该信息来源于138job中国美容人才网 -

四、项目绩效与团队绩效有何异同

团队绩效指随着项目团队建设工作的开展，项目管理团队对项目团队的有效性，进行正式或非正式评价。根据项目的技术成功度(达到约定的项目目标)、项目进度绩效(按时完成)和成本绩效(在财务约束条件内完成)，来评价团队绩效。评价团队有效性的指标可包括：

1、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；

2、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好；

3、团队成员离职率的降低；

4、团队凝聚力的加强，从而使团队成员开放地分享信息和经验，互相帮助，提高项目绩效。

通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队可以识别所需的特殊培训、指导、辅导、协助或变更，以改进团队绩效。

项目绩效是对项目的进度、成本、质量等进行的综合评估。在项目过程中进行绩效评估的目的包括：澄清角色与职责，向团队成员提供建设性反馈，发现未知或未决问题，制定个人培训计划，以及确立未来各时期的具体目标。

团队绩效评价是建设项目团队过程的输出；

项目绩效评估是管理项目团队过程的工具。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%