如何寻找并购对象？

一、如何寻找并购对象？

1、先确定并购策略，是同业并购呢还是上下游产业链建设而进行的并购，还是入新的行业而进行的并购呢，看公司的并购策略。

2、确定并购策略后，先寻找相关的公司，重点列出想要并购的公司的名单

3、然后了解目标公司的意向，是不是愿意被你们并购。

4、若对方有意向，那么可以签署框架协议，再进行尽调后，确定是否实施，并约定并购细节

二、企业怎么引进投资？

一、寻求意向投资者

在准备引入战略投资者之前，首先要对境内外的风险投资公司有个整体性了解，即目前有哪些风险投资公司，公司设在什么地区，资金实力如何，知名度如何，已投资了哪些项目，公司经营业绩及投资范围等。然后再根据本公司的需要寻求意向投资者。通常情况下，寻求意向投资者可通过以下途径进行：

1。通过网上查询。目前有不少风险投资的专业网站，这些网站对本公司的投资方向、已投资项目和资金实力都有比较详细的介绍。

2。查阅“风险投资公司大全”等专业资料，在这些书中常会有一些关于风险投资公司投资方向和投资项目等信息。

3。通过各类创业投资协会等机构寻找，如北京、上海、深圳都成立了创业投资协会，这些协会经常组织新项目发布、投资洽谈和创业沙龙等活动。

4。通过各种研究、咨询等中介机构介绍，如各类投资公司、会计师事务所、律师事务所和证券公司等机构，都会有很多项目和投资信息。

二、选择钟情投资者

在寻找到意向投资者之后，创业企业就可以根据实际情况，在众多的意向投资者中选择3-5家作为钟情目标，然后再开始与他们接触、面谈。但在接触之前，一定要认真了解一下这些投资者的基本情况，如资质情况、业绩情况、提供的增值服务情况等等。在对意向投资者的了解中要注意考察以下几个方面：

1。战略投资者的基本情况。比如投资项目偏好，资金来源是否多渠道，是否可以确保以后的追加投资，在行业内是否有一定的声誉和网络关系，公司的组织形式和决策机制是否高效科学等。

2。战略投资者的业绩情况。如战略投资企业的项目情况、比较成功的案例和主要业绩，包括投资收益率和对风险企业的支持能力，战略投资家个人的特长和工作风格，与企业的合作方式等。

3。战略投资者的资金规模和投资行业。判定其是否能够满足本企业的投资需求，并是否熟悉本企业所在行业情况等。

4。战略投资者提供增值服务的情况。判定其是否能为企业在上市、吸引机构投资者，提升企业品牌的能力等。

5。战略投资者与投资银行的关系。判定其是否具有资本运作的能力，从而可以帮助企业安排后续融资、兼并收购、资产重组、企业托管等。

三、跨国公司并购中国企业公司，中国公司怎么办？一家欧洲公司想要收购我们自己的公司，我们怎么应对？

根据上海华然投资咨询有限公司工作手册整理，卖方并购顾问的工作主要分为以下五个阶段：

一、内部审核

1.内部尽职调查

2.解决企业问题

3.企业价值评估

二、寻找买方

1. 潜在买方名单

2. 买方实力评估

三、尽职调查

1.买方初步谈判

2.交易架构设计

3.投资意向协议

4.尽职调查准备

5.买方尽职调查

四、谈判定价

1.企业估值确定

2.交易架构谈判

3.投资协议签订

五、交割

1.买卖双方交割

2.进入整合阶段

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