小型企业如何重组与并购

一、小型企业如何重组与并购

企业并购与企业重组不是一个概念，首先，企业重组是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。其次，企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

二、什么是并购重组有条件通过

根据情况，有审批和报备两种方式。达到一定标准的（比如某些行业、金额超过多少的、收购主体是央企国企的等）需要审批，有审核审查这一个过程。其余的只要申报材料文件齐全，就允许备案和操作，没有审核这个过程。

三、企业并购后整合的意义是什么

从理论上看，企业并购对于实现经济结构的战略性调整、促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益、实现资本和生产的集中、推动国企改革、促进文化融化和管理理念的提升等诸多方面都有积极作用。然而，实际的效果并非如我们所预期的那么大。究其缘由，是因为企业并购是一项非常复杂的经济活动，在其1+1过程中，涉及到两个企业的战略、业务、制度、组织和企业文化等的整合，如果整合的好，并购的积极效应就显著，如果整合的不好，并购效应不明显，反而会给企业带来损失。因此注重企业并购后的整合，是企业并购效应得以体现的保证，或者说，企业并购后的整合是企业并购效应发挥的支撑条件。

从经济意义上理解，整合就是对已有的经济资源进行的重新配置，以保证企业资源取得最佳的利用效果。企业并购不仅是一项财务活动，只有在整合上取得成功，才是一介成功的并购，否则只是在财务上操纵，这将导致财务和业务的双重失败，经营控制权的取得并不意味着并购的终点和成功，只能算是整个并购战役第一个回合的胜利，要取得并购的成功还要付出更艰苦的努力。

通过一系列的努力取得对被并购企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合，使其与收购企业的整体战略、经营步调相一致，相互配合，具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

四、重组与并购的关系，什么是整合

企业重组，通俗的讲，就是对企业的现有资产和债务进行分拆和重新组合的过程，重组可以优化企业资源，调整经济结构，使企业经济效益大幅提高。

并购是指两家企业合并后，组成一家新的企业，在股权等分配上应合理分配.

所以，重组是并购发生后，企业内部整合的过程．

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整合，不但需要整合横跨企业内部的各业务流程，还需要整合企业 与关键合作伙伴、供应商和客户之间的业务流程，即所谓端到端的整合。整合分以下步骤：

1 企业内部的整合

2 跨越企业的整合

3 操作环境的整合

4 人的整合

5 流程的整合

6 信息的整合

由于每个企业的情况各不相同，所以没有一个放之四海而皆准的整合方案。需要根据公司的具体状况来量体裁衣，制定适当的规划。另外，尽管整合的方向只有一个，但是道路却可以不同，正所谓殊途同归。

有一点可以肯定的是，成功的整合不可能是一次性的工作，相反，它需要成为一个长期战略的一部分。

五、并购重组获有条件通过 会涨停吗

有条件通过说明申请材料有瑕疵，还需要完善。并购重组是利好，但能否涨停也不好说，还要看公司的近期情况，和市场的氛围。

六、证监会恢复审核并购重组是什么意思

企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。

并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

1，谋求企业经济实力的增长，促进企业扩张；

2，追求规模经济和获取垄断利润；

3，获取先进技术与人才，跨入新的行业；

4，收购低价资产从中谋利或转手倒卖；

5，买壳上市。

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