双汇流动资产周转率下降的原因

一、双汇流动资产周转率下降的原因

流动资产周转率下降说明企业流动资金运用效率降低，企业的盈利水平下降，因为在相同的流动资产数量下，流动资产周转率越低短，企业的收益就越少。打个比方，如果企业有50万元流动资产用于生产经营，假设流动资产周转率是1，那么企业在1年的时间里创造了50万元的营业收入。如果净利润率是20%，那么企业就可以获得10万元的净利润。如果企业的流动资产周转率是0.5，则企业在这1年的时间里就有25万元的营业收入，如果净利润不变，则企业在该年度创造净利润5万元。 流动资产周转率对企业的短期偿还能力有较大的影响。流动资产周转率越高，财务流动风险相对越低。提高流动资产周转率有利于保持企业资产结构中的流动性，提高偿债能力，维护企业信誉。

二、双汇财务工作有发展前途吗？薪酬在同行业标准如何？

这些年双汇发展很炔，财务人员需求越来越多，一般财务人员月工资2500-5000，

财务经理年十万以上，漯河以外工厂财务总监30万，如果有水平，很快就可提拨，因为今后要建新工厂很多，财务人员，干部就多，机会多

三、河南的企业有名的有哪些？

双汇 莲花味精

四、双汇的加盟条件是什么？？？

双汇连锁商业是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。 为适应消费转型，双汇集团先后投入40多亿元，按照欧盟标准建设工业基地，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。大工业支持了肉类连锁商业的发展。 为把基地产品、门店需求、店面库存、物流配送结合起来，双汇集团把信息化引入连锁业态，建立了连锁商业软件系统，实现了全国所有门店订单的实时响应，门店销售情况的实时掌控，实现了商业连锁流程的再造。 双汇连锁商业在2000年成立当年，就跻身中国连锁行业百强，先后获得了“中国连锁百强企业”、“中国商业名牌企业”、全国“百城万店无假货”活动先进企业、“全国名优产品售后服务名优企业”、“全国商业服务业安全放心消费场所”、“ 全国构建和谐商业杰出贡献企业”、“河南连锁业10强”、“河南商业企业突出贡献奖”、“双百市场工程”农产品流通企业等荣誉称号。 双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，开创了中国肉类品牌。 1、总部的支持和保障 共享双汇品牌的价值和影响力，强大的工业支持。 国内一流的生产设备；精细的冷分割工艺；严格的质量监控，确保了生鲜肉的高品质、多样化。 双汇集团的国家级技术中心拥有领先行业的研发能力，为连锁店提供不断推陈出新的新产品。 先进的现代化网路系统，确保了经营的高效率。 快速及时、服务周到的配送系统，使用国际先进的MIS联网软件系统，从而有力的保障了门店和总部紧密、高效的配合。 科学的选址及严谨的设计施工。 2、招商区域及条件 加盟区域为河南省县级城市。 加盟者首先要有品牌经营意识，有协作配合意识，有创业梦想者。 店址面积80-150平方米，设备投资15万元左右。 望有志之士前来联谊洽谈！ 联系电话： 传 真：

五、双汇火腿肠被哪家公司收购了

2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎晖授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，高盛在罗特克斯中占股51%，鼎晖占股49%。而在转让前的2005年，双汇集团总资产已达70亿元，销售收入201亿元。仅双汇的品牌价值就达到106.36亿元。而10亿元的挂牌底价，让双汇集团的全部售出蒙上了贱卖之嫌。 在入主双汇后的2007年10月8日，高盛将其所持罗特克斯的股份由51%降至46%，鼎晖在罗特克斯中的股份则由49%变为54%。鼎晖变成了双汇集团的实际控制人。 三年后的2009年，高盛将所持有的双汇集团一半的股份（即23%）转让给鼎晖。并计划将逐步淡出双汇，最终使高盛在双汇的持股比例降至5%左右。在06到09这三年，高盛净赚至少15亿人民币。 其实高盛和鼎晖在投资双汇集团之前已经有过多次合作，此前雨润、蒙牛、分众传媒以及后来的皇明集团等收购都是二者联合投资的。

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