什么叫雅视？

一、什么叫雅视？

Yasion雅视公司是雅虎战略的一家区块链媒体公司，公司成立于新加坡，是一家专注“区块链+广告新媒体”的技术型公司，核心技术团队均来自雅虎原班人马，技术总监为原雅虎高级工程师。雅虎是美国著名的互联网门户网站，是第一家市///值超过千////亿美金的公司。Yasion雅视将继承雅虎强大的互联网业务运营能力以及行业顶级的技术实现能力，再造区块链行业的“雅虎神话”。雅视的愿景是用去中心化的方式为内容生产领域（包含UGC、PGC、OGC 创作者）构建完整的区块链网络，使内容生产者、内容消//费者、内容筛选者和生态建设者都能得到合理的汇报。

二、雅视是什么？

深圳市雅视科技有限公司成立于2004年8月，地处深圳西丽大学城斜对面，交通方便，风景优美，总面积3000平方米。公司主要研发移动通讯手机用、电话机用、mp3等高科技产品的液晶显示屏，充电器，电池等产品。产品大部分出口，国内客户主要有，中兴，华为等大型移动通讯手机厂。

三、如何评价乐视科技以及乐视科技的老总贾跃亭？

【万字长文聊乐视，慎重点开】谢邀，乐视确实很多人看不懂，也不容易一句话两句话说清楚；但乐视最近取得的成绩也确实有目共睹；一年前刘姝威撰文炮轰的乐视的时候，我就在知乎站出来力挺这家公司；这一年来无论当时的那些乐黑怎么继续狡辩，至少我乐视股票赚到了钱，乐视用户也确实大量增长，有这两点事实我想其它就不必多说。至于乐视玩得到底是什么模式？未来会怎么样？特地写了一篇万字长文发表在波音大飞机公众号上，在这里也再贴出来和大家分享。

也欢迎大家加我微信MarinaBay_Tony, 聊股票、聊地产、聊创业

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最近全球市场哪里都不好，神仙打架，小鬼遭殃。这央行之间斗法，作为体系最底层的分析师自然免不了又一年的煎熬。听说A股的分析师要不改行做了段子手，要不APP上接客做起了人生导师，老鬼们拉着新一批小鬼下了水，也算过得还有声有色。无奈海外生活甚是无趣，没人和你在脸书上讨论股票，连段子手也做不了，更不要说人生导师。

　　且就少看看市场，多谈谈理想吧，去找一找下一个可能深刻改变人类社会的点子。

　　牛市的时候怎么都赚钱，没人思考，也没人相信你的思考，抓紧时间赚钱更要紧。只有熊市才是可以思考，尤其在这样一个甚至比2009年更让人迷茫的时候，如果你还没有意识到历史已经走到了十字路口，那很可能就要和这滚滚历史潮流分道扬镳了。你说这路口要往哪里走？反正我是不相信印钞可以救国，负利率？什么鬼？！这还叫资本主义嘛？

　　反正这次做实验的是日本人嘛! 你还真是抱着隔岸观火的心态？呵呵。想想过去这短短100年里，世界大战战争、经济全球化、科技革命，什么没有发生过? 那下一个100年里也什么都有可能发生，甚至更大、更剧烈地影响每一个人的生活。

　　今早一觉睡到中午，醒来第一件事看手机，似乎已经成为了一个现代人的标准，其实想想也不过就是这5年的事情，技术的进步真是可以瞬间把人类生活变得天翻地覆。我靠，见鬼，“啪”地把乐视手机摔在地上，又碎了，TMD第三块屏了，更要命的是南洋弹丸之地，我要到哪里去换乐视手机的屏幕? 这时倒真是羡慕用华为的小伙伴，华为其实早已不声不响地卖遍了东南亚，海外售后服务也很完善。

　　看一看碎屏上的日期才发现2月都已过了中旬，真是过得浑浑噩噩，哪里记得日期。不过这么一说，离刘姥姥撰文“炮轰”

竟然已经整整过去了8个月，彼时正是A股大牛市的最高点；而此后这8个月，不仅注定要被铭刻在金融史上，更改变了很多多少人的命运，甚至推动了整个世界金融史的转向。

　　其实一直想找个机会好好说乐视的，这么神奇的一家公司市场上居然找不到一篇像样的分析报告，券商估计是业绩不好，都让实习生来干活了，除了按着乐视自己的PPT帮乐视讲故事外看不出任何自己的逻辑和分析，“生态”、“化反”跟着喊概念就行了，这样下去我相信未来中国最专业的券商一定是雪球。

　　不过说乐视之前不如来说说我大A股。各位做互联网的同志由于大部分都服务美元基金或者美元基金投资的企业，讲得一直是华尔街的故事。为了保证互联网的同志们能和我大A股的股民们有一个一致的思考框架，还是首先要来简单讲一讲A股的逻辑。如果你是A股的资深股民，也请不要嫌我说得不专业，因为华尔街的人真不一定有你们聪明，说复杂了他们理解不了，要不你说他们玩A股怎么会是这么个业绩，是吧?

　　作为“A股”可能是唯一个入流互联网公司，这一点就足够把乐视和一般互联网公司区分开来。同样是上市公司，同样业务在中国境内，甚至业绩表现也差不多，相比起在香港、美国上市，A股上市公司在中国神奇的资本市场上被赋予了神奇的力量。由于没有退市制度，且流动性充裕，A股因此具有了极强的融资能力和高昂的“壳价值”，或者有些人喜欢叫“筹码价值”。很多人批评A股制度落后、投资者保护不完善、欺诈横行、估值畸高，这些现象确实存在，但是不得不承认，由于较为严格的上市审查制度，绝大多数A股的上市公司在上市的时候，就其本身经营状况和盈利能力而言依然是标准的“白富美”。

　　国内绝大部分优质的企业也都将A股市场作为上市首选首选，都是来卖的，谁不想卖个好点的价钱；不少人因为在股市上亏了钱，就觉得所有A股公司都是肮脏的、有原罪的，其实这个观点是说不通的。这个“白富美”有可能会在上市后，看到A股这个赌场上赚钱确实容易，动了邪念，玩起内幕交易、联手坐庄一类的把戏，但是这不妨碍人家“白富美”的出生和选美成功的事实呀；上市以后的事情归上市以后，这就像某些美女明星，即使出门后丑闻再多，人家就是比你老婆好看，赚得比你多，再看不惯也没用，这个逻辑要搞清楚。

　　但在这个逻辑之上，还有一个实际情况也是不可否认的，就是由于市场中钱多、股票少，造成了这个市场中的股票价格是普遍高估的。注意，被高估说的只是估值相对于当前经营业绩很高，但还是没有否认人家是“白富美”的事实。就像你听说现在不少二三线女明星，甚至是不入流的外围和野模，陪睡一晚要十几万甚至几十万，贵不贵？确实贵。想不想睡？如果足够有钱一定还是想睡的。为什么想睡？再漂亮也不会好过夜总会的头牌多少吧？但是价格却差了几倍。因为明星就那么几个啊，无论是对征服欲的满足还是作为社交中的谈资，都会让一个男人为这一夜春宵付出高昂的溢价。其实这就是所谓的“壳价值”、“筹码价值”。只要上市审查依然存在，只要明星依然只有极少数人，那这个“壳价值”就永远不会等于零。

　　但是这个“壳价值”到底要怎么计算，是非常难以捉摸的，因为它非常的虚无的概念，绝对没有一个数学公式可以计算，但是影响“壳价值”的因素还是可以大致判断的，主要来自几个方面：一个是公司自身因素，比如资产负债情况、股东控制情况、历史沿革等决定了这个公司在多大程度上适合做一个优秀的壳。

　　一般来说，只要公司本身不发生重大重组的话，就不会在短期内影响公司的“壳价值”；第二和第三个因素可以结合起来看，就是资金和股票的相对供给速度，IPO停发、注册制实施等会比较明显地影响股票的供给量，而央行的货币政策则会比较明显地影响资金面的情况。当然，还有经济增长前景、跨境资本流动、人民币汇率等因素也会和央行的货币政策交织在一起形式相互作用，从而最终影响这个“壳价值”。所有这有因素都有一个特点，就是对“壳价值”的影响都是差不多的，这也是造成A股中个股涨跌与大盘高度相关的主要原因。

　　除了“壳价值”以外，A股的另外一个价值维度也还是依赖于公司具体业务和运营情况的价值，暂且就叫它“商业价值”好了。这个”商业价值“的估值体系就类似于华尔街的那一套东西，无论是DCF也好，还是市销率、市盈率、市净率也罢，总之是基于公司业务发展前景和盈利能力的一种考量。

　　相信绝大多数人都是认同这两个价值维度的同时存在的，但是可能没有思考过它们是如何联系在一起的。而A股估值逻辑的神奇之处就在于并没有把”壳价值” 和”商业价值” 简单相加，而可以想象成一种类似相乘的关系。加法和乘法有何根本区别就在于两个因素自身的大小变化是否会影响另外一个因素变化和结果的线性关系。

　　这句话很拗口，其实，更直白一些说，”壳价值”和”商业价值” 对公司估值有一个相互撬动的作用，而不是一个线性的关系: 即使一家公司现在经营情况不好，“商业价值”很小，但如果出现诸如并购重组、业务调整，从而改变投资者对“商业价值”的预期，这个改变可能本身并不大，例如只是从1变成了2的区别，但还是可以极大地撬动“壳价值”而实现总体估值的成倍增长（如果是简单的加法，假设“壳价值”是100，“商业价值”从1变成2，带来的只是总体不到1% 的变化）。

　　这并不只是一个观察的结果，背后有着一定的心理学基础。A股基本是一个由散户主导的市场，而不是像成熟市场是由机构主导，散户的交易特点就是受的更多感性心理因素影响，而普通人的一个重要心理特征就是对事物某一方面变化引起的对其整体情况的夸张预判，其实说白了就是一种“偏见”心理，就像我们评价一个人一样，我们明明知道对一个人的评价应该是全面的，应该综合地看他的人品、素质、能力、外貌等，但是我们几乎每个人都有因为某一项观察而全盘“肯定”或“否定”一个人的经历，这是几乎每个人都有的弱点。当市场上的绝大部分筹码交易都由这样的心理主导，其价格也必然会由这种情绪主导。A股的暴涨暴跌、与大盘的高度相关性也都由此而来。

　　这也就不难理解这个市场上普遍存在的概念炒作等现象了。A股绝大多数公司上市在自己原来的领域已经做到了佼佼者的地位，基本都走过了发展速度最高的那个阶段，对于一般行业里的成熟企业，业务的变革空间是很小的，基本只能是随行就市，比如房地产、比如银行: 房子盖得再好，遇到7亿库存，没用；风控做得再好，遇到系统性风险，没用。

　　对于这类企业，管理层在基本业务领域的精耕细作并不一定会对市值提升有足够明显的作用。比如说万科吧，凭心而论，万科绝对是房企中不可多得的好公司，房子质量好、销售能力强，品牌受人尊敬。但是你盖房子究竟比别人盖房子利润能高多少?

　　在整个国家的住宅市场饱和的情况下，你这么大的体量基础未来还能实现多高的增长，股民再草根也有自己的观察，不傻，不会定量分析但也大致能估计到你未来的极限在哪里。万科的“商业价值”可能会比一般的房企会高一些，但长期以来基本没有什么变化，因此不足以撬动其筹码的价值。而由于其筹码分散，“壳价值”本身又相对资金和宏观变化不敏感，这也就是为什么无论牛市熊市，股价都没有什么表现。

　　所以，在A股的世界里，除了一般人难以触及的内幕交易和准内幕交易外，能赚钱的策略只有两种，而且这两种刚好是两个极端。一个就是做超短，本质就是基于筹码的短期博弈，由于在短期内来看A股价格更多的是资金对于“壳价值”的炒作，企业短期经营情况，比如一般公司新闻、管理层谈话、业绩发布对股票的走势影响不会很明显，很容易就被市场对筹码的炒作而覆盖了，所以这类交易者大可不顾公司的经营情况，甚至不需要知道公司是做什么的。

　　而第二中交易就是真的业绩黑马，其能经营必须真的能高速、甚至几何增长，这样“商业价值”的增长才可能盖过“筹码价值”的波动，而介于两者之间的一些稳定增长类企业，往往得不到一个很好的估值。

　　好了，聊了这么多A股的大逻辑和其它股票的例子，总算可以聊一聊乐视了，我希望把乐视用一些更具体的方式表达出来，而不是乐视自己整天喊来喊去的“生态”、“超级”、“化反”，那是营销策略，需要故弄玄虚，而投资，一定要简单。然后你们可以把业务的逻辑放到A股的逻辑里，看看估值还有多少相信空间。

　　其实对乐视这个公司的第一印象和很多人一样，做视频就做视频呗，本身也不是个太差的生意，瞎折腾那么多不相关的事儿，电视、手机还好，居然还要造汽车。难道真的就是为了搞个“大新闻”拉一拉股价？那贾老板这格局实在是低了点。作为一个草根起家的企业家，从山西混到背景，从新加坡上市到创业版上市，还能号召一大波业界大拿的加盟，靠的究竟是什么？如果只有这格局，我想没有什么真正的人才会信服。

　　老贾的演讲很多人应该也看过，平淡无奇，还略带腼腆，整个一工科男的形象，和马云比简直就是反面典型。但乐视发布会由一个特点是不知道你们注意到没有，就是所有人都得上去讲，会讲的、不会讲的，集团管理层、项目负责人，每一个人都要被推上去演讲，说实话，几个搞技术的哥们儿讲的真的是不咋地，虽然项目还挺靠谱，但给他这么一讲估计多半人都要睡着了。

　　其实乐视是一个很重视发布会的公司，你可以从会场的布置、直播的安排、PPT的质量等诸多细节看出，乐视大大小小每一场发布会都是花了不少心思的。很多号称也很喜欢发布产品的企业其实都不知道到怎么办发布会，只是靠老板一人的口才吹吹牛逼，逗逗粉丝开心也就且称为发布会了。

　　千万不要小看一个发布会的安排，作为一个企业的管理者，谁来讲发布会是一个很重要的事情，一次发布会对外发布的是产品、概念，而对内则发布的是任务、责任和汇报，背后是挑头，是担当，是责任。我相信乐视之所以把各个部门的负责人推到台前，甚至是一些非常早期的部门，说明乐视希望各个部门是一个独立的单元而并不再是大公司身上的一个零件。

　　来回顾一下乐视的历史，老贾的发家史就不细说了，这个大家可以自己去扒，但绝对是个创业老兵，不在雷军之下。办乐视之前就搞过一家叫Sinotel Technologies的公司并在新加坡上市，15年上半年的时候老贾还曾经想把这家公司私有化来着，不过没有成功（老贾现在不缺钱了，还会不会再来一次？嘿嘿，你们自己想，赚钱的事情你们要自己研究，不要等我喂），所以老贾很多早期的创业历程你都可以从Sinotel的filing里面找到。

　　就连乐视原本也不是现在的面目，乐视2004年刚成立的时候网络视频还并不是主业。老贾不知道从什么渠道搞到了很多便宜的影视剧版权，当时的主要业务就是分销这些版权。后来老贾想，反正版权在自己手上，还不如自己来卖，于是搭了个网站也就是

，通过会员收费的方式等于是自销这些版权。在那个盗版横行的年代，互联网就是免费的代名词，版权这种东西，做花钱买版权这种事情绝对是要被当成傻B的。

　　因此去看乐视自己评价版权分销业务为其早期的发展和2010年的IPO做出了巨大贡献。不少人对乐视从哪里搞到这些版权一直有各种阴谋论，我想说，在那个年代，这些真的都是些其它人看不上的东西啊，你自己只顾着搞盗版，一分钱不花，还不让人花钱去买正版，什么逻辑？

　　所以，乐视天生就不是一家视频网站，视频到反而是一个衍生出来的业务。而其独树一帜的付费模式又刚巧为乐视积累了最宝贵的一批用户。这个用户量虽然比不上优酷、土豆，但是注意，这些人都是真的有付费习惯的！这一点，非常重要，也是乐视未来拓展其它所有业务的基础。

　　千万不要小看付费和不付费，虽然不付费的互联网公司也可以通过广告、游戏等方式来变现，但付费习惯一下就能把屌丝用户给剔除出去，江南愤青有一句话说得很好，屌丝永远是自己的掘墓人；你给他们一点甜头的时候各个捧你捧你像个真的一样，但既然是商业就总有要变现的一天，一旦你想从屌丝口袋里掏钱，他们绝对分分钟搞死你，不但赚不到他们的钱，还得继续烧钱养着他们。凡客、小米的悲剧就再典型不过了。乐视只要服务好一批城市中产阶级就可以了，我向来对“屌丝经济”是不看好的。

　　也真是佩服老贾，如果国务院要颁一个全国创业模范，老贾一定要算一个。创业成功是有很大偶然因素的，所以创业成功一次的人很多，因为大数法则，总有那么多人是要成功的，但连续创业，每次都是一个全新的领域，这确实是相当难得的，而且几乎每一次都是用自己钱一个项目赚的钱去养下一个项目，这说明亮点，一是老贾这人确实享受创业的过程，而胜过最后的金钱回报，二是他确实擅长创业，对结果有信心。而且，居然这一个个项目还就都给他做成功了。

逐渐转型以线上视频业务为主，早期以低价积累的大量IP为

的视频业务筑起了很高的竞争壁垒。

　　如果一个人特别有眼光，又特别会创业的话他应该做什么？还要继续创业么？其实不是，而一定是做投资、做孵化，成为创业导师，直接把创业这事儿规模化。乐视现在不断给市场安利的所谓“生态”概念，说白了就是一个大孵化器而已。

　　那究竟什么是孵化器？和VC又有什么区别？尽管现在各路人马，从国家到地方、从内资到外资，都号称在打造“孵化器”、“众创空间”，但基本都没想把创业孵化这事儿想明白，还停留在办公司出租的阶段，而创业偏偏最不缺的就是办公室，多少牛逼的项目都是从居民房里走出来的，关于这个领域，真的推荐大家多读一读江南愤青老师的一些文章，只有亲自实践出来的才是真知。

　　一个创业项目要提高成功率其实真正需要的是人、技术、资金和客户这些，一个孵化器只要能给孵化项目带来这些要素，其实是不一定需要一个真的实体空间的。而乐视希望打造的其实就是这样一个虚拟的孵化器。当乐视看好一个项目的前景时，如果市场上有合适的团队、标的，那就直接投资人家。如果找不到，或者因为价格等各种原因投不进去，那就自己拉人来做；人来了不是成为乐视的员工，而是成为这个具体业务的合伙人，我给你们钱，给你导入第一批用户，你们自己折腾把事情给做起来。

　　这样的模式对项目本身而言其实大大降低了创业的风险，有过创业经验的人都知道，创业公司最大的两个坎就是招人和早期用户导入，如果团队不用在乎这两个因素，而能把更多

放在产品本身的话是可以大大提高效率的。有不少专业的VC其实也在做这个事情，至少在招人方面，通过基金的名义帮项目背书，确实可以提高对人才的聚拢能力。

　　那乐视的这个模式相比与这些VC还有什么不同呢？为什么乐视不干脆做成创业投资公司好了，以上市公司的名义为项目背书。这里，老贾确实有超前意识，他意识到了普通孵化器和VC存在的一个缺陷，就是项目起步的时候我需要你们的帮助，但是一旦项目成熟，就会马上脱离这个体系，你就管不着我了，除了坐等未来上市退出拿回收益外，这个项目就和孵化器也好，VC也好没关系了。但乐视不一样，我孵化的项目都是围绕我的业务体系来的，即使你长大了，可以独立发展了，你也必须和这个体系继续保持关联，把你的用户、资源导入给这个体系供其它的项目分享。

　　就现在观察来看，硬件不用说，IOS里都深度集成了乐视的平台；影视和体育这两个板块也已经相对成熟。影视公司产生了IP需要把一些优质作品的首播权、独播权放在

上，这个对导入有效用户的作用其实是很有效的。体育也一样，运营的一些赛事只能通过乐视的直播体系收看。

　　从传统商业管理的角度来看，其实这就是一个“交叉销售”的概念在里面，互联网公司里面“交叉销售”做得最成功的其实就是腾讯，开始的核心产产品就一个QQ，免费的QQ本身不能给腾讯带来多大的利润，而且作为一款工具化的聊天软件未来被替代的可能也很高，因此腾讯开始寻找各种市场上做得好的项目，自己抄过来以后直接从QQ把用户导入过去，很快就干掉了市场上其它更早进入的玩家。尽管之前饱受诟病，不过现在还是不可否认腾讯已经成长为一家伟大的互联网公司，也逐渐让更多外部团队参与到腾讯体系里来。

　　乐视现在的模式和腾讯还是有一些不同。腾讯当年通过QQ所“孵化”的一些项目基本都还是以公司内部产品的形式完成，而乐视进步的一点是把做这个产品的团队独立成一家子公司，项目的主要负责人直接是合伙人，这样一来更能调动积极性和创造归属感；同时还有就是会强调项目成功后腰反哺原来的体系。

　　QQ为微信导入了第一批用户，而现在的微信却几乎和腾讯的其他产品都隔离开了，并没有形成一个有效的反哺，而且和QQ还是在一定程度上形成了竞争。其实从长远来看这是一个不错的点子，既然你们不是都说了现在的90后00后“不听话”，整天想着创业，当不了好员工嘛? 那何不干脆就创造这么一个体系，让他们自己干去好了，教他们怎么做，给他们资源，帮助他们成功。这一定是要比继续抱怨而什么事都做不下去要好的。

　　乐视的商业模式差不多就是这么个样子，说白了就是一个精心设计的孵化系统，所以你们也不要怪人家整天讲故事炒作股价了，人家的主要出发点可能真心不是为了股价，因为作为一个孵化器，本来就是要让团队出去讲，出去宣传自己的，是人家本职工作。

　　好了，你们肯定要问那

300104到底能不能买啊。拜托，我要是在这篇文章里直接给你答案，我打赌你们里面90%都会把上面几千字直接省略来看结论。现在，我估计你们要骂了，我看了你几千字的废话居然都不告诉我买还是不买？！那抱歉，请你以后一律忽略我的文章，因为我希望通过文章传递的是一种思考方式，要推票的话微博、微信上大大小小的股神多得的是，您尽可以去找他们要上两只试试这周的手气。

　　我最前面之所谓写了一大段关于A股估值的逻辑，就是想让你们自己来思考，买

300104这只股票你究竟现在买的是什么，未来搏的又是什么？就目前而言，300104的主要资产还是视频业务，和部分终端业务的少数股，影业目前正在注入，注入完成以后也会成为一块相对重要的业务。上面说过，基于A股由“商业价值”和“壳价值”或者说“筹码价值”构成的二维动态估值逻辑，我们要判断300104的投资价值就要去分析其“商业价值”的增长空间能在多大程度上撬动其“壳价值”。

　　乐视并没有承诺其未来会将所有成熟的项目都注入300104，而且这也不是乐视的唯一选择，老贾还同时控制着香港两家和新加坡一家上市公司。但鉴于A股的高估值，和维持这个孵化体系潜在的项目间“利益输送”问题不一定能被某些国家和地区的证券监管机构接受。乐视未来继续把成熟的项目都注入300104的主观意愿应该还是有的，但即使这样，哪些项目的注入可以说更本性地改变上市公司资产的“商业价值”？这是投资300104所需要思考的问题。

　　如果你真的看好乐视的这个模式，但也对300104的未来运作存在疑惑的话，我倒建议不如未来去市场上直接收购乐视控股的股份，按照乐视目前的计划，乐视控股很大一部分股权会分给员工与各地Lepar。但是多少钱收合适？这又是个好问题，涉及到如何给一个孵化器估值呢！

四、中天科技股东人数？

不确定。因为中天科技是一家上市公司，其股东人数可能随时变化，且不同的投资者可能拥有不同数量的股份，而且公司股票还可能被多家商业机构持有，所以股东人数是一个动态的、不确定的数据。中天科技是一家专业从事光伏发电系统及电站建设、运营的公司，其业务范围广泛，涉及多个领域，包括光伏组件的制造、销售，光伏电站的建设和运营等等。近年来，随着可再生能源的快速发展，该公司的业绩也一直保持着稳定的增长态势。

五、乐视网：股东背后的故事

乐视网一直备受关注，作为一个备受争议的公司，其股东背后的故事同样扑朔迷离。从乐视网的股权结构、重大股东到股权之争等方面来看，乐视网的股东问题牵涉复杂的投资、经营和市场等多方面因素。

股权结构

乐视网的股权结构一直备受市场关注。截止目前为止，乐视网的主要股东包括乐视控股、贾跃亭、乐视致新、天津嘉睿汇丰、中泰证券等。然而，这些股东之间的关系错综复杂，涉及资金、技术、市场和资源等方面。

重大股东

乐视网的重大股东中，贾跃亭一直备受市场关注。贾跃亭作为乐视网的创始人和前任董事长，在乐视网的发展历程中扮演了重要角色，然而随着乐视网资金链断裂，贾跃亭的身影也备受质疑和争议。

股权之争

乐视网的股权之争更是一桩不解之谜。在乐视网财务危机之后，涉及乐视网的股权之争也愈发激烈。涉及股权转让、股权冻结和股权质押等问题，让乐视网的股权问题更加扑朔迷离。

不可否认，乐视网的股东背后的故事更像是一部商业悬疑大片，而这些股东背后的故事也是投资者、经营者、市场监管者和媒体关注的焦点。

感谢阅读本文，希望能够为您解开乐视网股东背后的故事带来一些帮助。

六、视探科技是？

达州视探科技有限公司办公室地址位于 四川省达州市通川区檬子垭巷42号，于2020年09月01日在工商局注册成立，在公司发展壮大的1年里，我们始终为客户提供好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营基础软件开发；信息技术管理咨询服务；技术服务；计算机软硬件及网络技术、通信技术的开发、转让、咨询服务；专业设计服务；文化艺术交流活动组织策划服务；会议、展览及相关服务；企业形象策划服务；企业管理服务；财务咨询服务；市场调查；广告设计服务；广告代理服务；广告制作服务；销售农副产品；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；纺织品及针织品零售；技术推广服务；旅游咨询服务。

七、旷视科技介绍？

旷视科技创立于2011年，是一个人工智能产品和解决方案品牌。于2011年由印奇、唐文斌和杨沐三位创始人成立。旷视科技以深度学习为核心竞争力，融合算法、算力和数据，打造出 “三位一体”的新一代AI生产力平台旷视Brain++，并开源其核心——深度学习框架“天元”。

八、视见科技ceo？

其CEO是张宏伟。

视见科技，一家专注于医学影像人工智能的创新型公司。

公司依托人工智能深度学习和计算机医学影像分析技术，开发出了一系列快速精准的智能医学影像产品，主要涉及病理、放射、放疗等多个领域。

该系列产品能够对医学影像大数据进行智能化识别和深度分析，快速精准地提供辅助诊疗方案，从而提高临床诊疗的精准度和效率。

视见科技在深圳、香港、成都及贵阳等地设立了运营分部，形成了以华南为主向全国各地辐射的市场战略布局。

截止2018年6月，视见科技相继获得深创投、联想创投和招商局创投等的上亿元融资。

目前，公司与上百家海内外知名医院建立了长期稳定的科研合作关系。

九、乐视股东深度揭秘：谁在掌控乐视电视的未来？

乐视股东背后的故事

乐视电视是中国一家知名的互联网电视品牌，自成立以来一直备受关注。然而，乐视电视并不仅仅是一家普通的电视品牌，其背后的股东们更是引发了巨大的关注和争议。

乐视电视的股东组成非常庞杂，涉及了众多个人和机构。在众多股东中，有一些名字是大家熟悉的，比如乐视网的创始人贾跃亭。然而，还有一些股东是大家可能不太了解的，比如乐视超级电视的员工，乐视电视的供应链合作伙伴等等。

然而，乐视电视的股东组成并不是一成不变的，随着乐视电视的发展和变革，股东们的身份和比例也发生了变化。下面，我们将深入揭秘乐视电视的股东背后的故事，看看谁在掌控乐视电视的未来。

乐视网的股东

乐视网是乐视电视的母公司，也是乐视电视的核心组成部分。乐视网的股东包括了贾跃亭及其关联公司，以及一些基金和投资机构。贾跃亭作为乐视网的创始人，一直以来都在乐视电视的发展中扮演着重要的角色。

与贾跃亭相比，乐视网其他股东的地位可能相对较低调一些。不过，这并不代表他们在乐视电视中没有发言权和影响力。乐视网的股东们在乐视电视的发展中发挥着重要的作用，他们共同努力，为乐视电视的未来共同奋斗。

乐视超级电视的股东

乐视超级电视作为乐视电视的主要产品之一，其股东组成也是备受关注的。乐视超级电视的股东包括了乐视网的股东们，以及一些员工和合作伙伴。

乐视超级电视的员工在乐视电视的发展中扮演着重要的角色，他们不仅是乐视电视的股东，更是乐视电视的创造者和守护者。乐视电视的供应链合作伙伴也是其中的一部分股东，他们通过与乐视电视的合作，为乐视电视的发展作出了重要的贡献。

乐视电视的未来

乐视电视作为一家知名的互联网电视品牌，其未来发展备受关注。乐视电视的股东们将共同努力，推动乐视电视的创新和发展。

贾跃亭作为乐视电视的创始人和乐视网的重要股东，将继续为乐视电视的发展贡献自己的智慧和力量。乐视电视的员工们也将继续努力，为乐视电视的产品和服务提供更好的体验。

感谢阅读并希望有所帮助

感谢您花时间阅读这篇关于乐视股东的深度揭秘文章。通过这篇文章，您可以更加了解乐视电视的股东背后的故事，以及他们对乐视电视未来发展的影响和贡献。希望这篇文章能为您带来帮助。

十、雅视是什么公司？

雅视集团是一家全球化化妆品公司，总部设在上海。该集团旗下拥有多家化妆品品牌，包括雅视、美素、佰草集、高夫、六神、羽西、大宝等。雅视集团的产品畅销全球80多个国家和地区，在全球拥有超过8万名员工。该集团的使命是“让美丽与健康触手可及”，致力于为消费者提供高品质的化妆品和护肤品。

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