一、李宁以什么方式点亮火炬
李宁脚踏祥云 点燃奥运圣火
二、李宁服饰的销售渠道策略?
如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎，那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨越的另一道坎。网店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖权带来冲击。原本条块清晰的地盘被迅速打散分割，随之而来的是对价格的冲击。为此，数以百计的网店怎么纳入李宁预期中的价格体系，李宁将之分为两部分进行有针对性的“收编”。在B2C方面，李宁沿用地面渠道与经销商的合作方式，与网上的B2C平台签约授权李宁的产品销售；而对于C2C中的“大C”，某种意义上也成为一个“小B”，李宁虽没有与之签订正式的授权协议，但通过供货、产品服务以及培训的优惠条件，将其收归麾下。据林力介绍，目前已有400余家C2C网店纳入了李宁的管理体系。消费者登录李宁官方商城的授权频道，授权网店名单一目了然，还提供了链接。对于后来被纳入管理的C2C而言，前后收益会不会有差别？这一点，李宁从网购调查得到支持：价格已不是网购行为的唯一决定因素，店面信誉、是否官方授权以及售后服务保障等也影响了网购行为。在这一前提下，“即使授权店价格贵了20%以内，消费者还是会接受”。林力介绍，通过这些尝试，授权B2C、C2C网店与地面李宁维持在一个相对一致的价格体系内。然而，网店无地面成本的吸引，难免出现代理商拿到李宁的服装后在网上销售的情况。其实，在李宁电子商务部成立之初，这一问题就成了部门员工的重要议题。怎么解决？目前看来还是没有找到更好的方法。“其实任何一个品牌的渠道管理，要说百分百没有人违规的理想状态是不存在的。”林力坦承。
三、急求：论文题目 李宁公司的营销模式对我国运动企业的启示 3000到5000字，谢谢了
“体育营销”这个话题现在很多人提，不少企业，不论是赞助商还是非赞助商，都在利用奥运契机做营销。很多人说体育营销的服务对象应该是品牌的提升而不是销量的提升。新意互动吴孝明博士认为，真正有效的体育营销应该是把体育当作营销的特色进行长期的规划。
有的企业，做所谓的体育营销，仅仅只是希望借助一个活动来产生期望的效果。对前者来说，因为长期规划使然，它的营销思路是贯穿全程的，不论是像奥运会这样的几年一次的体育盛会，还是准备在中国进行业务拓展的NBA，都不会有断层的困扰。
在《环球企业家》2月份的“NBA中国战略解密”专题当中，新意互动（CIG）吴孝明博士给出了这样的观点：“对中国篮球市场投资价值更明确的质疑也存在，我不认为这个模式能行，因为我不看好NBA中国的结果。中国不是欧美，篮球在中国的市场不够大，职业化的程度也不足。NBA中国为自己确定的“启蒙者”角色，或可成为这一论点的注脚。”
优势
不论是精力还是财力，体育营销都需要一个长期的投入，与其它的营销方式相比，体育营销的优势在于跟每一个人的生活息息相关。它所涵盖的消费群体非常广，同时，不同的企业，根据不同的消费群体还可以把对象细分。比如按性别分，男性喜欢什么样的体育项目，女性喜欢什么样的体育项目，按年龄分，年轻人老年人都可以细分出来，同时，它的效果自然、易于被接受。另外，作为体育营销一种，体育赞助实质上是一种软广告，但是由于广告并不单独出现，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。加之这种方式沟通对象面广量大、有针对性，尤其是在重大比赛现场，观众动辄成千上万，媒体受众更是不计其数，非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通，达到事半功倍的效果。
体育营销最大的特点就是公益性。可以说，体育是人类共同的事业，赞助体育，进行体育营销的市场运作，其作用是普通广告无法相比的。
忠告
体育营销，特别讲奥运营销，应该搞清楚一件事，那就是这种方式不仅仅是做产品的广告，对于体育营销，要想获得预期的效果，必须有一个系统的规划，对体育营销有一个正确的认识。因为营销活动跟体育项目、体育产品集合在一块就叫体育营销。但是，做体育营销要强调一个关联性，体育营销强调的是一种文化，真正执行体育营销的企业销售的不是产品，而是一种文化，一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。
由于体育本身是有活力的，健康的，有竞争意识的，对于一个企业而言，这种营销对公司的品牌有非常好的促进作用。
个案
李宁的奥运营销之道
关于奥运会开幕式上李宁点燃火炬的行为，奥组委作为奥运会主办的单位，在选择点火人选的时候，的确必须考虑到是否会造成广告“擦边球”，以及之后的效果会不会和赞助商产生冲突之类。然而，李宁在开幕式上的行为从某从意义上讲并不属于营销活动，而是公民个体参与国家盛事，其他只是一个附加利益。这是一个利益的主动选择和被动选择的问题。
此外，奥运会其间我们发现，运动员只有在领奖的时候才会穿上的阿迪达斯的衣服，我们看到更多的还是他们穿着李宁的衣服在场上拼杀。对于普通的观众来说，这是一个非常的成功的的营销手段。因为大众不会感到心里不舒服。
很难有人能做到李宁这个程度，李宁品牌的形成可以说是一种机会的融合产生的营销效果，而不是一种可被复制的营销模式。当然，它成功的启示意义依然重大，它用现实告诉企业：一个企业是否确定要把体育当作自己品牌形象的捆绑特色之一？如果答案是肯定的，那么准备和铺垫就要从平时开始积累。