一个项目在刚开始运作的时候投资者与经营者如何进行股权分配？

一、一个项目在刚开始运作的时候投资者与经营者如何进行股权分配？

1、按投入现金分配。总投入为5万+5万+40万=50万，则其它股东40万占80％的股份，你和你的朋友每人5万各占10％的股份。

这里有个问题你可能没弄明白，经营是不能计算股份的，只能领工资

。例如你们全部股东都不经营，而是聘用一职业经理人来为你们经营公司，由公司发工资给他而不是发股份给他一样。当然，如果经股东会同意，你们也可赠送他股份。

2、如果你所说的经营是离了你们就不行，那就是说你们的技术及经营经验可作为无形资产入股，在此种情况下，无形资产占公司总股份的比例不得超过30％，那么股权分配结果如下。

1) 你和你朋友最高各占25％股份，共计50％。

2) 其余股东共占50％。

3) 公司总股本=80万元。由现金50万元+无形资产30万元组成。

3) 第三种方式是你们提前与其它股东有约定，提前议好40万占公司股份的比例，则可按胁议分配。

最后是全体股东制定出工資标准，你们另多领一份工資。

如果你们至今未与其他股东签定过口头和书面协议，建议赶快q与其它股东协商确定股份分配比例，千万不要在拖下去了。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。

资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。

至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。

因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。

二、三个人合伙开店，股份是6:2:2,后来开分店，又有两个人要入股，请问这五个人股份怎么分？

一般的股权划分是根据出资比例来的额，但是涉及到分店的股权结构就另谈了，你们所谓的5：1.5：1.5：1：1完全是乱设计的，不分主次的乱规划，你们不了解什么叫做加盟模式，什么叫做股权构架，如果投资一个分店就能分到总店的股份，那肯德基不是要被所有分店把控了？那么多大集团的子公司不是要分掉总公司的控制权了？将来分店越开越多，你们是不是股权越来越分散？开个一两百家，你们分摊成0.1%？哪怕分店亏损了也能分总店的钱？

总店要作为一个整体的入股，是控股或者分红股东都行，分店是没有权利分享总店的股份，简单的说比如总店入股分店比如占60%的股权，剩余2个人各占20%的股权，然后分红就是这样分的，每年这60%的收益归总店的三个人分，剩余40%归分店2个人分享。至于总店和分店的投资比例占多少就看你们的模式了，我建议是：总店供货独立结算，分店自负盈亏。不然你们几个全部纠缠在一起，搞不清楚的！

三、如何计算融资后的股权比例及股权价值

融资前，需要确定被融资企业的股权价格（国企根据评估确定、私企双方协商确定），根据确定的股权价格和融资金额就可以算出各自所占的股比了。

四、合伙经营股权如何分配？

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。

资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。

至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。

因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

参考资料：刘维明的简易空间

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