什么是外延式的发展道路？

一、什么是外延式的发展道路？

按照马克思的观点，经济增长方式可归结为扩大再生产的两种类型，即内涵扩大再生产和外延扩大再生产。 外延扩大再生产就是主要通过增加生产要素的投入，来实现生产规模的扩大和经济的增长。 而内涵扩大再生产，主要通过技术进步和科学管理来提高生产要素的质量和使用效益来实现生产规模的扩大和生产水平的提高。

二、苏州外延式公司怎么样？

苏州外延世电子材料有限公司（Suzhou YMC Co., Ltd.)成立于2013年4月10日，是一家从事于半导体行业的外商独资（港资），位于苏州工业园区苏虹东路华凌街12号，厂地面积为1.64公顷。注册资本700万美金。研发、生产平板显示屏和半导体工程用耙材及配件，销售自产产品，是国内***一家能够进行8G 上部电极、下部电极表面处理的企业。

三、什么是外延式增长和内生式增长？

企业的发展，增长方式可以概况为两种类型：外延式增长和内生式增长（也称内涵式增长）。

所谓外延式增长，就是眼光向外，通过收购、兼并、重组，扩大企业规模，是一种机械式的增长方式，外延式增长又分为横向一体化和纵向一体化。横向一体化就是并购和自己类似的同类企业。纵向一体化就是在产业链的上下游寻找并购对象，和本企业形成互补关系。

内生性增长，就是眼光向内，从企业内部挖掘增长潜力，如精细化管理，节能降耗，流程优化，人员培训，技术创新，提高效率，等等措施，降低成本，增加收入规模，提高生产效率，从而实现企业规模和效益的增长。

四、内生式增长和外延式增长有什么区别？

内生式增长就是凭着企业自身的生产、服务量的增加来发展，外延式增长就是通过对外收购、兼并等方式来实现业务的增长。

五、外延式苏州有限公司怎么样？

挺好的。

苏州外延世电子材料有限公司（Suzhou YMC Co., Ltd.)成立于2013年4月10日，是一家从事于半导体行业的外商独资（港资），位于苏州工业园区苏虹东路华凌街12号，厂地面积为1.64公顷。注册资本700万美金。研发、生产平板显示屏和半导体工程用耙材及配件，销售自产产品，是国内***一家能够进行8G 上部电极、下部电极表面处理的企业。

六、突破式发展的近义词？

突飞猛进，汉语成语，拼音是tū fēi měng jìn，意思是形容发展进步飞快，变化巨大。

成语出处

邹韬奋《患难馀生记》第三章：“进步文化的突飞猛进，虽有利于国家民族，虽有利于人民大众，但却是顽固派反动派的莫大的障碍物。”

成语用法

联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义

示例

他的学习成绩～。

七、跨越式发展成语？

【成语】： 突飞猛进

【拼音】： tū fēi měng jìn

【解释】： 突、猛：形容急速。形容进步和发展特别迅速。

【出处】： 邹韬奋《患难馀生记》第三章：“进步文化的突飞猛进，虽有利于国家民族，虽有利于人民大众，但却是顽固派反动派的莫大的障碍物。”

【举例造句】： 他本期学习成绩突飞猛进。

【拼音代码】： tfmj

【近义词】： 日新月异、一日千里

【反义词】： 停滞不前、江河日下、老牛破车

【歇后语】： 千里马长翅膀。

八、什么是内卷式发展？

所谓内卷化，是指社会某一发展阶段达到某种确定形式之后，这种形式便停滞不前，难以转化为另一种高级模式的现象，从而把自我锁死在低水平状态上，周而复始地循环。

内卷本身是个艰难晦涩的社会学专用名词，今天之所以能成为热搜，都是因为今天内卷是很多人今天可以亲身感受到的社会现象。内卷本意指的是:人类社会发展到一个确定的形式，发展力停滞不前，无法转化成更高级的模式，于是为了瓜分现有的利益，开始过度竞争，进入内耗状态。

比如好的教育资源有限，家长为了竞争督促孩子去上很多课外补习班，没日没夜投入学习。一个孩子上辅导班，逼得大家都去上辅导班，最后排名还是没变，但开辅导班的赚了。比如劳动力过剩，而高收入职位有限，即便996不合法，不妨碍一波又一波的人趋之若鹜。

再比如看电影，为了获得更好的视野，一个人先站起来看了，被他挡住的人不得不也站起来，最后大家都不得不站起来看电影，只有第一排的人坐着。玩游戏，为了更好地娱乐，一个人先充钱吊打别人去了，被他虐的人不得不也充钱，最后所有的人要么使劲充钱要么被吊打，只有管理员不用充钱还能吊打所有人。

九、什么是喷井式发展？

井喷式发展的意思是指很快速的发展。井喷的意思就是像井中的水突然向上喷射速度很快。发展是一种状态，是事物向好的方面逐渐发展起来。因此井喷式发展就是形容很快速的发展。例如，我国在改革开放以后，坚定地实行了对外开放和对内改革政策，国家的国力迎来了井喷式发展。

十、什么是密集式发展？

　　密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，这一特定的细分市场可以是特定的顾客群，可以是特定的地区，也可以是特定用途的产品等。由于企业目标更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差异化，使自己竞争优势更强。就是在原来的业务领域里，加强对原有的产品与市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

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