企业影响绩效的因素有哪些啊？

一、企业影响绩效的因素有哪些啊？

影响绩效的主要因素有技能、激励、环境和机会四个方面 影响绩效的因素内容：

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会。

二、影响绩效的因素？

影响绩效有4大因素

1、员工技能   知识+能力+态度+人品对绩效结果影响很大；

2、外部环境   市场环境、是否行业风口、用户成熟度、竞争环境、政策影响等；

3、内部条件   领导风格、薪酬激励政策、绩效管理体系、培训体系、沟通机制、内部产品、部门协作、政策资源等

4、激励效应   激励机制是否公平、完善，正负激励是否培训并被员工理解、接受，执行是否到位，激励力度大小等。举个例子：朝三暮四的错误设置法（早上给3个馒头晚上给4个馒头可以，反之则消极），公司制定薪酬绩效政策宜先紧后松。

三、影响组织绩效的因素？

　　影响组织绩效的主要因素有：　　

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；　　

2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；　　

3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；　　

4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；　　

5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；　　

6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；　　

7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。　　提高组织绩效的方法有很多，你可以通过网络得到很多结论。我这里概括3点建议：　　1、善用各种绩效管理工具，而不是考核打分工具，重视绩效管理的过程；　　2、认真做好上下级间的绩效沟通，改进绩效才是目的，不要只看着绩效工资；　　3、从简单到复杂，从上到下地推行绩效管理，再好的绩效管理制度，不一定适用于你的组织。

四、企业评估细分市场的首要因素是？

1、该市场应有充分的现实需求量，其需求水平达到了企业期望的特定市场。

2、该市场有比较好的潜在发展前途，为企业预留了企业发展空间和获取更大利润的前景，有利于企业持续的开拓该市场。

3、市场的竞争不甚激烈，竞争对手少，或竞争者不易打人，或活该企业在该市场的竞争中有绝对或相对的优势。

4、通过适当的分销渠道可以解除或进入这一市场。 否则不能作为细分市场。

五、人工绩效的影响因素包括？

影响绩效的因素内容：

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会

六、个人绩效的驱动因素？

内在驱动+外在驱动。

内在驱动是底层。一方面由自身学历背景、知识结构、性格等决定，另一方面受企业文化、组织环境等影响。

外在驱动是基础。这个就是我们常说的工资、福利、休假制度、项目奖金、股权激励等等。

如果一个人想要在这家公司走的长远，光有外在驱动是远远不够的，需要自己有内在驱动能力和态度。

七、影响绩效的因素有哪些？

影响绩效的主要因素有技能、激励、环境和机会四个方面

影响绩效的因素内容：

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会。

八、绩效的决定性因素？

影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。

在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

九、企业绩效分为财务绩效和成长绩效？

企业整体绩效水平，是由各项业务功能的企业绩效分为财务绩效和成长绩效等。绩效水平构成的；企业各层面业务活动的绩效水平，最终决定了整个企业的绩效水平。它们具有结构性的关系，我们也可能称之为因果关系。

在这个三维模型中，以基于流程的绩效为核心。平衡计分卡的四个层面，解释了在这样的解构过程中，企业的各项业务功能具有的作用。生产和供应链是在运营流程层面的，而人力资源和信息化则是在构建企业内部的能力，它们都是对企业未来的绩效产生影响。

十、企业的市场营销环境包括哪些因素？

微观环境要素和宏观环境要素

微观环境要素

即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门。

宏观环境要素

即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。

联系

微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。

前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境

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