2014年海信科龙出什么问题了

一、2014年海信科龙出什么问题了

宏观看：还原仍不看好宏观经济，股价试图走出一波大的行情的概率偏低。

行业看：2013年上半年存在家电行业的补贴，所以2013年家电行业上半年业绩普遍不错，所有存在政策透支问题，而2013年的3季度天气炎热帮了忙，空调行业透支。也就是2、3季度存在基数过高问题，行业同比增幅难以大幅度提升。

科龙看：公开数据看今年1季度业绩看来还会不错，一是从新闻看排产新高，二是毛利还在提升的趋势中，三是2013年业绩有所保留是必须的。

同时我们从企业净利率看净利润已经赶上海尔了，很难再有利润翻倍的提升空间，二线品牌不可能这么快的速度实现净利率超越海尔。

综上还原看多2014年1季度的业绩，对后续2、3季度看平，全年仍是看多，但全年增长幅度无法和过去的两年相提并论。如果2014大盘向好和业绩还不错的话，科龙上17元完全可能！

二、关于海尔成功的一个案例大约500字

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席，首席执行官张瑞敏是海尔主要创始人。截止到2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易中心，全球员工超过六万人。2009年海尔集团全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌。

经济全球化和网络经济时代的到来，为企业发展带来了机遇的同时也带来了挑战，企业如何发展，是一个崭新而迫切的问题。为了对应于这种新趋势，抓住这一难得的机遇，海尔从1999年开始进军电子商务。 因为国际化是海尔一个重要发展战略，而电子商务是全球经济一体化的产物，所以要想实现国际化就必须要进入电子商务行业，而且要进去就得做好，没有回头路。 另外张瑞敏认为企业如果在网上没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。 在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。 所以在这种情况下，张瑞敏说出了：“以后企业，要么上网，要么死亡”。这句话，也为其他企业敲响了警钟。为了不在网络时代被无情抛弃。海尔做出了很大努力：

三、判断对错2002年的第一季度有89天对吗

不对，2002年的第一季度有90天。

四、1998年第一季度的天数比1996年第一季度的天数

1998年第一季度90天，1996年第一季度91天，相比1996年第一季度比1998年第一季度多一天。

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