网络人员的直销与传销有区别么？

一、网络人员的直销与传销有区别么？

直销与传销的区别：

区别一：是否以销售产品为企业营运的基础。直销以销售产品作为公司收益的来源；而传销则以拉人头牟利或销售伪劣或质次价高的产品变相拉人牟利，甚至根本无产品。

区别二：是否有高额入门费。直销企业的推销员无需缴付任何高额入门费，也不会被强制认购货品；而在传销中，参加者通过缴纳高额入门费或被要求先认购一定数量的产品为变相缴纳高额入门费作为参与的条件，鼓励不择手段地拉人加入以赚取利润，其公司的利润也是以入门费用主，实际上是一种变相融资行为。

区别三：是否设立店铺经营。直销企业设立开架式或柜台店铺，推销人员都直接与公司签订合同，其从业行为直接接受公司的规范与管理。 而传销的经营者通过发展人员、组织网络从事无店铺或“地下 ”经营活动。

区别四：报酬是否按老分配。直销企业为愿意勤奋工作的人提供务实创收入的机会，而非一夜暴富。每位推销员只能按其个人销售额计算报酬，由公司从营运费中拨出，在公司统一扣税后直接发放至其指定帐户，不存在上、下线关系。而传销通过以高额回报为诱饵招揽人员从事变相传销活动，参加者的上线从下线的入会费或所谓业绩中提取报酬。

区别五：是否有退出、退货保障。直销企业的推销人员可根据个人意愿自由选择继续经营或退出，企业为顾客提供完善的退货保障；而传销通常强制约定不可退货或退货条件非常苛刻，消费者已购的产品难以退货。

二、【爆】【揭秘】国家是如何看待连锁销售的？能做吗？

朋友,你好!我是晓海，让我为你解答。

三、做绩效考核一定要用绩效考核软件吗？

在绩效考核软件出现之前，所有的绩效考核都是人为地通过让员工填写绩效考核表，考核者进行打分等步骤实施的。这样的方法不仅效率低下，而且还会加重员工的非工作负担；同时人力资源部门在实施绩效考核时也面临严重的压力。在这种情况之下，人力资源部的人称绩效考核就是“心中永远的痛”——既耗时耗力又难被认可，净是吃力不讨好的活；而对于直线部门经理而言，他们认为绩效考核就是周期性的填表——形式化的东西还耗时耗力；至于员工就更不用说了，他们眼中的绩效考核无异于观音菩萨套在孙悟空头上的紧箍咒——不仅耗时耗力更是扣分扣钱啊！再加上考核过程中考核者的主观因素对绩效考核结果影响很严重，员工对考核更是毫无信任之心。因此做绩效考核最好是用绩效考核软件，例如朗识的，能很好地帮助hr解决绩效考核的烦恼。望采纳！

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