业务流程重组是什么？

一、业务流程重组是什么？

业务流程重组的原因是：

内部原因：由于大公司分工过于细化，部门众多，导致流程繁琐

外部原因：由于信息科技的剧烈变化，导致原有的方式跟不上时代。

业务流程重组的目的是：

1.减少成本

2.提升反应速度，即降低时间成本

3.提升收入

说在前面的话：如果你只是希望维持现有的规模，保持现有的节奏，又不想做出大的改变和投入更多的成本，这个目的是很难达到的（

毕竟建立已有流程的人也不是傻子，能改的早就改了

我们先来设想几个最简单的考虑：

1.

信息化

1.1对客户端的信息化，客户订货订单和送货路线的优化

1.2对供应商的信息化，建立和供应商的有效沟通

1.3对产品加工阶段的自动化

2.

扩大规模，利用规模效应

2.1扩大市场规模，开发新客户，增加网络销售渠道等

2.2扩大供应商规模，寻找新供应商，

2.3改进物流手段，买新车；和物流公司合作；或者在你的供应商基地建立一个仓库点，雇一个人专门在那给你发货。

2.4增加劳动力数目，明确分工，提升效率。

2.5开发新产品，可以和蘑菇一起售卖的产品有哪些？可以和蘑菇一起收购的产品又有哪些？

先写到这

二、业务流程重组内容不包括？

业务流程重组内容包括：企业理念的再造、组织结构的重组、企业文化的重组。不包括：企业形象的改造。

三、业务流程重组中应该遵循哪些原则？

应遵循以下基本原则： 　　

1. 以企业目标为导向调整组织结构 　　在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。随着市场竞争的加剧，企业需要通过重组为顾客提供更好的服务，并将BPR作为发展业务和拓宽市场的机会。 　　

2. 让执行工作者有决策的权力 　　在ERP系统的支持下，让执行者有工作上所需的决策权，可消除信息传输过程中的延时和误差，并对执行者有激励作用。 　　

3. 取得高层领导的参与和支持 　　高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率。因为BPR是一项跨功能的工程，是改变企业模式和人的思维方式的变革，必然对员工和他们的工作产生较大影响。特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移，有时会引起一些人，尤其是中层领导的抵制，如果没有高层管理者的明确支持，则很难推行。 　　

4. 选择适当的流程进行重组 　　在一般情况下，企业有许多不同的业务部门，一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象。应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进BPR在企业中的推广。 　　

5. 建立通畅的交流渠道 　　从企业决定实施BPR开始，企业管理层与职工之间就要不断进行交流。要向职工宣传BPR带来的机会，如实说明BPR对组织机构和工作方式的影响，特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施，尽量取得职工的理解与支持。如果隐瞒可能存在的威胁，有可能引起企业内部动荡不安，从而使可能的威胁成为现实。

四、分子重组仪作用？

个人认为是很有用的东西，可以将铁转化为铱矿，煤转化为工业钻石，红羊毛转化为红石块，【以此类推】，不过是很吃电的东西，摆放也要注意，不然发电再多也没什么用，233333

五、业务流程重组包含哪几个主要阶段？

业务流程重组包含以下几个主要阶段：

1.对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题;

2.设计新的流程改进方案，并进行评估;

3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案;

4.组织实施与持续改善

六、epr实施重组业务流程和管理模式？

ERP是企业资源管理系统，BRP是制造业资源管理系统，一个是针对所有公司，大众化的，虽然行业不一样，但是大多数地方还是一致的，BRP只是针对制造业的。所以都可以参照ERP的做法。 Business Process Reengineering 业务流程重组：就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计，从而获得在速度、质量、服务和成本等方面业绩的巨大的(Dramatic)改善(TQSC)，使得企业最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。

一种方法是根据成熟的ERP系统进行业务流程再造，即按照ERP系统各个功能模块的划分，将企业本身的业务流程进行相应的设计和配置；

另一种方法是先设计好企业内部的业务流程，然后根据这些业务中的各职能部门，选择相应的系统模块，再进行无缝集成。

七、业务流程重组的组织模型的结构应以什么为中心？

应遵循以下基本原则：

1. 以企业目标为导向调整组织结构 在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。

而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。

随着市场竞争的加剧，企业需要通过重组为顾客提供更好的服务，并将BPR作为发展业务和拓宽市场的机会。

2. 让执行工作者有决策的权力 在ERP系统的支持下，让执行者有工作上所需的决策权，可消除信息传输过程中的延时和误差，并对执行者有激励作用。

3. 取得高层领导的参与和支持 高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率。

因为BPR是一项跨功能的工程，是改变企业模式和人的思维方式的变革，必然对员工和他们的工作产生较大影响。

特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移，有时会引起一些人，尤其是中层领导的抵制，如果没有高层管理者的明确支持，则很难推行。 4. 选择适当的流程进行重组 在一般情况下，企业有许多不同的业务部门，一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象。应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进BPR在企业中的推广。 5. 建立通畅的交流渠道 从企业决定实施BPR开始，企业管理层与职工之间就要不断进行交流。

要向职工宣传BPR带来的机会，如实说明BPR对组织机构和工作方式的影响，特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施，尽量取得职工的理解与支持。

如果隐瞒可能存在的威胁，有可能引起企业内部动荡不安，从而使可能的威胁成为现实。

八、订舱在业务流程中的作用？

1.订舱单是承运货物，安排运输和制作舱单的依据，各项内容必须认真填写。

  2.货物的各项资料：唛头、件数、货名、重量、尺码等必须填全。

  3.运费与附加费栏，请认真填写金额，如有协议/合约，则加填协议/合约号，请勿空白。

  4.运费预付、到付栏不填的，一律按预付处理;运输条款不填的，一律视作CY-CY条款：是否中转及中转港口栏必须填写清楚。

  5.危险品货物，除填本单危险品一栏内容外，出运时还必须提供产品说明书，包装容器使用性能鉴定书。

  6.因订舱单填写错误或资料不全引起的货物不能及时出运，运错目的地，舱单制作错误，不能提货等而产生的一切责任、风险、纠纷、费用等概由托运人承担。

九、DNA重组技术中质粒的作用，及作用原理？

DNA重组技术中质粒的作用：携带重组DNA进入细胞。作用原理：质粒可以自我复制我表达

十、受精作用是基因重组吗？

不是，狭义上的基因重组是指减数第一次分裂前期（四分体时期）的交叉互换，减数第一次分裂后期的同源染色体分离，非同源染色体自由组合！也就是你前面两个概念“交叉互换，自由组合” 广义上的基因重组还包括基因工程中涉及的技术.也就是“DNA拼接”！ 但无论哪个角度受精作用都不属于基因重组！

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