一、如何分析企业的流动比率指标
收藏推荐 流动比率是用来衡量一个企业在某一会计时点偿付到期债务的能力最常用的指标 ,又称短期偿债能力比率。它是流动资产对流动负债的比率 ,它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证 ,反映企业可用在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。其计算公式为 :流动比率 =流动资产 /流动负债流动比率高低通常反映企业承受流动资产贬值能力和偿还中、短期债务能力的强弱。一般而言 ,流动比率越高 ,表明企业流动资产占用资金来源于结构性负债的就越多 ,企业投入生产经营的营运资本越多 ,企业偿还债务的能力就越强。一、对流动比率内涵的剖析1、流动资产与流动负债在会计期间上要相匹配。流动资产是指一个会计年度或超过一年的一个营业周期内将转变为现金或出售、使用或消耗的资产。流动负债是指将在一个会计年度或超过一年的一个营业周期内需要偿还的债务 ,流动负债为企业最重要的短期资金来源 ,基于财务稳健原则 ,短期资金来源应用于短期用途。因此 ,流动负债以流动资产作为求偿对象 ,是流动比率最基本的特征。2、流动比率可表现为短期债权人的安全边际。
二、下列各项中，影响企业长期偿债能力的因素是 A.流动资产的规模与质量 B.企业经营活动现金流量 C.流动负债的规模与质量 D.资产负债率及其的变动趋势
C.流动负债的规模与质量
三、分析制药行业的财务报告，哪些是关键性指标？
首先明确一点：关键性指标选取看你的报告对象。
盈利能力:净资产收益率
资产管理效率：总资产周转率
还款能力：资产负债率
其次：销售（营业）增长率、资本保值增值率、经济增加值率、在岗职工平均工资增长率，都是面向主管部门和法人股东报告不可或缺的指标。
四、用五力模型来分析我国医药行业的竞争状况，并对该行业的利润水平给出相应的判断。
中医药行业在我国应属于国粹级行业了，起源可以追溯到传说中的神农尝百草时期了···某种意义上来说，其行业内的专项医疗差异化程度与其知名度及贡献度是成正比的。由此，得出以下推论
PS:该推论以业内差异化为前提（仅仅是在假设的情况下）
若某一家中医药行业的某一项医疗技术是通过家族式的手艺传承的话，那么其在客源及能力、资源（医术、医药等）方面相较其他企业就有稀缺性及难以模仿性（至少在短期）。在一定程度上制造了行业内专属领域差异化，设置了进入壁垒，使得潜在的竞争者难以进入。
因能力、资源等方面的稀缺性，使得该项医疗技术在行业内难以找到其他的替代技术。该项医疗技术通过稀缺性的药理及技术施行业内差异化战略，不但使行业内的竞争对手增加运营风险，也使原材料的供应商与购买者的机会主义成本减低，使其难以实行纵向一体化（至少在短期）。
五、医药行业的供应链管理特性是什么
让我们来看一看医药分销行业物流运作的特点：
1. 出于规章和商业的原因，SFDA（国家食品和药品监督局）等政府管理机构对健康及安全条款规定非常严格，从制药厂到仓库及分销终端都容不得半点疏忽。我国著名的GSP规定就是其中一例。这些规定支配着仓储物流的全过程，包括批次、日期、冷冻及冷藏、危险物质的安全区域以及受管制的药品等等。
2. 在物流运作中，要求零偏差，要求对任何移动中的批次进行追踪，对药品的可追溯性要求的范围扩大到从工厂的车间管理到零售货架的整个供应链。
3. 意外分发、重新召回或产品退货，都对整个公众健康及社会义务产生巨大的影响，因此物流运作的任何失误都带来巨大的机会成本。
4. 行业的兼并整合促使医药企业使用ERP系统来集中管理全球机构。一旦实施ERP系统，对严格批次管理责任的需要驱动了先进的仓库管理系统和供应链管理软件的增长；与此同时，由于控制和管理药品价格毛利空间，市场也加速了对提高生产率及节约成本措施的压力。
所以，成功地运作医药供应链的关键因素包括：实时的可视性（横跨整个医药供应链）、高度的灵活性（供应和资源的选择）、敏捷的响应性（针对客户需求多变和订交货周期缩短）和新品上市的及时性（根据市场的变动趋势和需要）。医药供应链特别强调的是实时的可视性和前项的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力。
分析美国医药批发企业的发展生态，将会给我们更多的启示。我们可以看到，企业定位不同，自然就会采取不同的策略和物流运作方式。
很显然，我们看到，在美国像McKesson、Cardinal Health 等公司都是属于所谓的医药全线产品分销商，该行业具有以下特点：
●绝对的高产业集中度：我们可以看到，除了5大批发商以外，其他批发商仅仅占10%左右的份额。
●其大规模的营业是建立在与工厂合同规定的返利上，其盈利模式是大规模和低毛利，毛利率甚至低到8％～15%，将行业的平均毛利的一部分转让给了下游的采购组织。
●其大量采用高科技信息技术，如EDI等，实施一系列供应链发展策略。这是其核心竞争力所在，本身也成为一系列的增值服务内容。
●强调成本领先、功效、服务水平、关注客户和产品。从其产品线可以看出McKesson公司非常注重对客户的关注，其产品线是大量增值服务。而且，其在运作水平上更是强调成本领先。左下图说明了美国最大的医药批发商是如何关注持续努力增加效率和降低成本的。
因此，审视未来的中国医药分销行业时，我们可以看到这样的趋势一定会出现：
第一，公共医疗机构对降低成本的压力。中国新一届政府强调“以人为本”的发展战略思想，尤其是经过了“非典”之后，政府对公共医疗机构更为重视，具体表现在对医药产品成本降低的要求。这一要求将首先传递到医药商业企业，然后逐渐向上传递。
第二，毛利向下转移。一方面是指“过去的好时光”不会重来，行业的整体毛利水平将不可逆转地走低，这是市场竞争使然；另外一个含义是，毛利从制造业逐渐向批发商和零售商转移，离消费者最近的医药商业企业将获得更多的话语权。
第三，所有渠道的整合度增加。大家都在谈论中国医药分销企业的“散”、“乱”问题，也都在预言整个行业的整合问题。现在所有的迹象和信号都表明，国内的巨头们会抢在中国市场对外资开放之前，祭起并购和整合的大旗。
第四，对增值服务的需求增加。如果医药批发企业还是停留在进销差价的商业模式上，那么很快就会发现他们会被一些“价格屠夫”打得落花流水。当竞争对手将厂家的返利都让给下游客户或消费者时，你唯一能够与其竞争的策略就是真正了解下游客户或消费者的服务需求，以差异化的战略去赢得这场竞争。我想，国际巨头们的服务产品线会给我国企业很好的启示。
第五，医院针对资产设备和服务寻找不同选择方法。毫无疑问，这是未来3～5年里，对医药商业企业真正激动人心的机会所在。当你能够以自动化的设备和补货系统真正地说服你最重要的客户——医院将其药房外包时，这将改写“纯销”的概念。我坚信，一个在医药供应链上拥有话语权的企业一定是掌控了终端的角色。