弱弱问一下~~怎么样才能获得本届《国信证券杯》模拟赛的奖项呀?

三维股票 2023-09-05 01:17 编辑:admin 300阅读

弱弱问一下~~怎么样才能获得本届《国信证券杯》模拟赛的奖项呀?

选手必须全程参与该奖项所对应的比赛周期才有资格获取该奖项,其中每周三之前(含该日)报名的选手,在当周内具有获奖资格;每月15日之前(含该日)报名的选手,在当月、当季度内具有获奖资格。

企业理财的目标是什么?(详细一点)

我对这个不太懂,但找了一些资料,你参考一下吧

企业理财的误区及对策

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理财即对财务的管理,它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。 随着市场经济的发展, 人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存、要发展,必须重视理财。但 从目前的实际情况看,许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影 响到企业业绩的高低,甚至关系到企业的生死存亡。

1 企业理财的误区

(1)资金越多越好。

资金是企业经营必不可少的原动力,是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企 业的实力。因此,不少企业把理财的重点放在千方百计地筹资上,总以为只要有了资金,企 业经营就会如鱼得水、效益日长。但事实上,很多企业的资金量并不缺乏,缺乏的是营运资 金及运用资金的能力,不能合理、有效地使用资金。随着资金的不断筹集,将必然导致优质 资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。

(2)持有现金资产越多越好。

现金是企业中普遍可接受的、流动性最强的资产,可满足企业日常业务的现金支付需要,可 防止意想不到的支出,可用于投机性的购买机会。因此不少企业总以为手中现金资产越多越 好,这样才会心中有底 、游刃有余。但是殊不知,流动性强的资产,其收益性是最差 的。如果置存过量的现金,会造成资金不能投入周转,无法取得盈利而遭受损失。一个企业 应置存多少现金,应根据自身的情况,制定最佳现金持有量,在现金的流动性和盈利能力之 间作出最佳选择。

(3)筹资比用资重要。

现实中,有些企业总是把资金紧张挂在嘴上,并常为筹资而疲于奔命。似乎企业的理财 目标便是筹资,似乎只要筹到资便是见到效益。殊不知,任何筹资渠道来的钱都不是免费的 大餐,而很可能是一块烫手的山芋,因为资金的提供者总要获得期望中的收益,这 是不能打折扣的。如果企业没有好的支出项目,没有科学、有效地使用资金,使取得的资金 不能产生效益,或产生的效益低于筹资成本,这样企业苦苦筹集的资金越多,其效益会越差 ,岂不是还不如没有这笔钱?“企业是在为银行打工”就形象地反映了这种情况。

(4)会计核算重于财务管理。

长期以来,许多企业注重会计核算,并将大部分时间和精力花在核算上,在核算的规范、准 确、及时、全面等方面,下了不少的气力,也取得了较好的效果。然而却忽视了财务管理, 将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成分,处于次要地位,将企业资金管理仅仅 理解为对资金使用的合法性进行监督,至于有效地调度资金,运筹资金,降低资金使用成本 ,提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。使财务部门的职能还 停留在对经济业务的事后反映、核算上,或是对经济业务的事后监督上。

(5)举债经营有利无弊。

众所周知,举债经营具有财务杠杆作用。因此有些企业虽然不刻意追求较高的资产负债率, 但对高负债率却熟视无睹,无形中形成这样一种观念,似乎负债越多,财 务杠杆效应越大,对企业越有益。事实上,举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件, 这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前,很多企业的总资产报酬率是远远低于债务 利率的,这就是说,其通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了,何以谈杠 杆作用?同时,就是在总资产报酬率大于负债成本率的情况下,负债越大,财务杠杆作用越 大,但其财务风险也随之越大,特别是对上市企业来说,将直接影响到其股票市价的高低。 而且,即使讲杠杆作用,也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系, 这不仅要考虑利率水平,而且要考虑权益性资本的期望报酬率。因而从这个角度看,举债经 营还必须慎重。

(6)发行股票是最好的筹资渠道。

近年来,我国有越来越多的企业走进了证券市场,在企业资金来源方面改变了原来主要依赖 银行及其它金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能,使一些企业片面的认 为,发行股票是最好的筹资渠道。所以有更多的企业急于搭上这班车。其理由是发行股票 可以筹集永久性资本,可以“圈”到很多钱,可缓解企业经营中资金紧张的状况,甚至把它 看成是无代价的,百利而无一害。其实,按照资本结构理论,一方面,企业的资本总额中 ,同时合理拥有一定比例的权益性资本和债权性资本,才可能由于债权性资本的财务杠杆作 用,使企业加权平均的资本成本最低,从而形成最佳的资本结构,产生最大的经济效益;另 一方面,任何资本来源都是有成本的,而且在一定程度上,权益性资本的成本甚至大于债权 性资本的成本。

2 消除理财误区的对策

笔者认为,要切实从观念上和方法上抛弃以上理财中的六个误区,必须从以下几个方面着手 和改进:

(1)加强对财务人员,特别是财务管理人员理财知识的更新,重视财务人员的后续教育 。尽管我国改革开放已20多年,财务知识也进行了不断地更新,但是财务职业似乎是一门 手艺,靠“师傅带徒弟”的方式流传;企业和财务人员又不注重后续教育,造成财务人员学 习不够,知识更新不够,整体素质较差,头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金,忽 视资金管理的观念,已不适应市场经济理财的要求。特别是我国加入WTO,外国产品、 资金和管理方法不断涌入,不仅对我国企业的产品、质量、技术产生了巨大的冲击,而且对 我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战,理财中的误区逐步显露出来 。企业在激烈的市场竞争中,要立于不败,必须掌握和运用科学的理财方法,进而降低企业 的成本。因此企业要定期组织财务人员培训,学习新的会计制度、财务准则和财务管理知识 ,学习外国先进的理财观念和科学的理财方法。同时财务人员,特别是财务管理人员要积极 、主动地自学,并要在实际工作中得以准确地实施和运用。

(2)财务管理人员在理财中,要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平,及 时 、准确分析各种资本成本。在充分考虑财务杠杆作用的情况下,合理确定权益性资本和债权 性资本额度,力争达到或接近最佳资本结构,以使资本成本最低,效益最大。切不可顾此失 彼,片面地扩大权益性资本或债权性资本。特别是在进行项目投资上,要充分考虑其未来成 本、机会成本等相关成本,进行科学、准确、真实地论证。切不可为争项目,高估利润,高 估项目现金净流量。要根据项目评估的资产报酬率,合理确定筹资规模、筹资结构、筹资 方式。有条件的企业,要在权益性资本和债权性资本之间进行分别筹集,保持最佳资本结构 ,确保项目投资的收益最大。

(3)企业在搞好销售预测、生产预测的基础上,要综合平衡,制定出企业各级各部门都可接 受的、行之有效的最佳财务预测。财务部门再根据财务预测的数据,进行有计划的筹集和使 用 资金。这样有利于财务部门发挥其在筹集资金上的主动性、计划性,克服财务人员为了防止 工作被动,追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端,同时可以避免企业在资金使用上的 盲目性,给企业造成不应有的损失。要记住,使用任何资金都是要付出代价的。

(4)在日常工作中,企业负责人及财务管理人员,不仅要重视会计核算,更要注重财务管理 。 要以资金管理为主线,加强成本管理和控制成本支出;注重盘活存量资产,使企业所有资产 都周转起来,产生效益;核定储备资金定额,减少不合理的储备占用;及时清理应收帐款和 其它应收款,避免呆坏帐损失,加速资金周转,提高资金使用率。同时合理利用企业信誉, 适当采取赊购的方法,节约资金量,降低资金使用成本。