一、谈谈基于利润的业绩考核的缺点
“业绩考核”是对“指标”考评或考绩定性和定量的方法。
“指标”是衡量目标和任务的参数、规格、标准，通常用销售额、利润、客户数量等数据表示。
业绩考核是企业管理中不可缺失的手段，其目的是通过考核，激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，在实现自身任务指标完成的同时，实现企业的目标。
二、基于利润的业绩考核的优缺点
KPI销售利润率企业销售业绩考核指标，销售利润率等于营业利利润，除以销售收入，这个指标的结果表明，企业每销售100元商品，获得的营业利润是多少？这个数值越高，表明企业创造营业利润的业绩越好，所以，该指标是考核营销部门较为适合的一项KPI指标。
三、利润部门的业绩如何评价
业绩首先看的是销售额
公司业绩不行，首先体现在财务报表上流动资金不足、收益减少、亏损增加。其次销路不畅、仓库货物积压、最后直接反映在员工身上就是奖金少或没有奖金。
主营业务利润率、总资产报酬率以及净资产收益率是能够较好地反映公司的经营业绩普遍使用的财务指标，无论是判断企业经营状况、财务困境预测，还是评价企业的核心竞争力，都以主营业务利润率、总资产收益率、净资产收益率作为重要的评判指标。
四、业绩 利润
企业业绩增长与利润增长的重要性在于。业绩增长与利润增长是企业发展的根本保证。企业业绩与利润增长得越快，企业发展也就越快。因为企业业绩与利润增长了，企业可自主支配的资金也就增加了。
但应注意的是，企业不能为业绩和利润增长冲昏头脑，在进行扩大再生产投资时务必按照科学的决策程序进行，防止投资失误。稳扎稳打，不断发展。
五、对企业来说 业绩重要还是利润重要
利润同比下降和业绩亏损的主要区别在于有没有赚到钱。利润同比下降通常来说是在赚钱，只是赚的没有以前那么多了，利润变少了。而业绩亏损是在亏钱，是不但没有保本，还把本钱亏了一些，所以业绩亏损必须采取措施扭亏转盈，否则公司只能破产了
六、业绩利润率怎么算
一般上年负数，本年正数，不可比。但一定要计算出个数据，可以用绝对值计算。公式：（今年-去年）/去年的绝对值*100%例如，去年-100，今年100[100-（-100）]/|-100|*100%=200%