一、企业利润计算？
企业净利润具体是怎么计算的?
答:主营业务收入-主营业务成本-税金及附加=主营业务利润
主营业务利润+其他业务收入-其他业务支出-管理费用-财务费用=营业利润
营业利润+营业外收入-营业外支出=利润总额
利润总额-所得税=净利润
净利润和毛利润分别是什么意思?区别是什么?
答:毛利润,是指:售价-可直接分配的成本=毛利润.
可直接分配的成本,是指:你可以直接控制的成本,如原材料、员工工资等
净利润(纯利润,是净利润的另一种说法.)是指:毛利润-不可直接分配的成本=净利润.
不可直接分配的成本,是指:水电费、营业税等各种不能直接控制的成本.
净利润=收入-成本-费用-营业税金及附加+(-)营业外收支净额(支出净额用负数表示)-所得税额
毛利润=收入-成本
企业利润率怎么计算？
利润率=利润总额/增加值×100%
成本利润率=利润÷成本×100%
资本金利润率=利润总额/注册资本×100%
边际利润率(临界收益率)=1-变动成本率
=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/销售单价
销售利润率计算公式销售利润率=利润总额/营业收入×100%
销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入×100%
而利润总额=营业收入-营业成本-费用。因此,可以看出销售毛利率一般大于销售利润率。
企业净利润具体是怎么计算的？
可供分配的利润怎么计算？
可供分配利润=当年实现的净利润+年初未分配利润(或减年初未弥补亏损)+其他转入
可供分配的利润，按下列顺序分配：
(1)提取法定盈余公积；
根据公司法规定，公司制企业应当按照净利润（减弥补以前年度亏损）的10%提取法定盈余公积金。非公司制企业法定盈余公积的提取比例可超过净利润的10%。
法定盈余公积累计额已达到注册资本的50%时可以不再提取。
【注】：在计算提取法定盈余公积的基数时，不应包括企业年初未分配利润。
①如果年初未分配利润为正数，即历年累积盈利
提取的盈余公积=净利润×盈余公积提取比例
②如果年初未分配利润为负数，即历年累积亏损
提取的盈余公积=（净利润－年初未弥补亏损）×盈余公积提取比例
(2)提取任意盈余公积；
公司制企业可根据股东大会的决议提取任意盈余公积。
法定盈余公积和任意盈余公积的区别在于其各自计提的依据不同，前者以国家法律法规为依据；后者由企业的权力机构自行决定。
(3)向投资者分配利润
盈余公积经批准可用于弥补亏损、转增资本、发放现金股利或利润等
经过上述分配后：
期末未分配利润
=可供分配利润－提取的盈余公积－向投资者分配利润
=年初未分配利润+当期实现的净利润+其他转入－提取的盈余公积－向投资者分配利润
二、根据某企业利润表，营业收入和营业成本都在增加，营业利润减少，说明了什么？
净利润=营业利润+营业外收入-营业外支出-所得税费用
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益
销售净利率=(净利润/销售收入)×100%
所以，当营业成本增加，营业利润减少，净利润减少；
当营业收入不变时，净利润减少，销售净利率也随之降低。
希望能帮到朋友您。
三、企业利润的测度指标？
盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。
营业利润率
营业利润率，是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。其计算公式为：
营业利润率=营业利润/营业收入×100%
营业利润率越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。
销售毛利率
在实务中，也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析企业经营业务的获利水平。其计算公式分别如下：
销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%
销售净利率=净利润/销售收入×100%
成本费用利润率
成本费用利润率，是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。其计算公式为：
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
其中：成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用
成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。
盈余现金保障倍数
盈余现金保障倍数，是企业一定时期经营现金净流量与净利润的比值，反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实反映了企业盈余的质量。其计算公式为：
盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润
一般来说，当企业当期净利润大于0时，盈余现金保障倍数应当大于1.该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。
总资产报酬率
总资产报酬率，是企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率了企业资产的综合利用效果。其计算公式为：
总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%
其中：息税前利润总额=利润总额+利息支出
一般情况下，总资产报酬率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。
净资产收益率
净资产收益率，是企业一定时期净利润与平均净资产的比率，反映了企业自有资金的投资收益水平。其计算公式为：
净资产收益率=净利润/平均净资产×100%
其中：平均净资产=（所有者权益年初数+所有者权益年末数）/2
一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。
资本收益率
资本收益率，是企业一定时期净利润与平均资本（即资本性投入及其资本溢价）的比率，反映企业实际获得投资额的回报水平。其
四、企业的总利润包括？
企业的利润总额包括：营业利润、投资收益、补贴收入和非营业性收支净额。
1、营业利润：营业收入扣除成本、费用和各种销售税金及附加后的余额。主营业务利润：从事销售商品产品和提供劳务等基本业务所获得的净收益。其他业务利润：除商品产品销售以外的其他销售或其他业务形成的收入与支出的差额。
2、投资收益：对外投资所取得的利润、股利和债券利息等收入减去投资损失后的净收益。
3、补贴收入：按规定收到的补贴收入（包括退还的增值税），或按工作量或销售量和国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴。
4、非营业性收支净额：与生产经营没有直接关系的各种营业外收入与营业外支出的差额。
五、如何衡量企业的利润？
衡量企业利润大致方向上可以从三方面出发：正负、大小、质量。显然，正负和大小是容易判断的，以下主要是对企业利润质量方面的衡量。
（1）是否具有可持续性？
怎样理解可持续性？比如，每个月工资涨500元和只是本月得到奖金500元相对比，我们不难发现，前者的可持续性是更强的。那我们如何从财务报表中看出企业利润的可持续性呢？（其实，主要是看利润的构成）
Ø 主营业务利润vs其他业务利润（其他业务如卖原材料，卖技术等等）
Ø 产业性投资收益vs 证券性投资收益（证券性投资收益比重大，一般可以说明企业存在多于现金，但没有更好的长期投资方向）
Ø 补贴收入&营业外收入（基本都是一次性的收入，两者的可持续性是最差的）
（2）是否伴随有现金流？
这一点也可用于衡量企业经营业绩质量
（净利润+固定资产折旧+无形资产摊销+长期待摊费用）vs “经营活动产生的现金流净额”前者表示应该收到的现金流，后者表示实际收到的现金流。若前者远大于后者，说明有大量现金流停留在应收，没收到现金流，表明本期的经营业绩质量较差。若前者远小于后者，说明前期的经营业绩质量较差，只有两者接近，才以说明经营业绩质量较好。
六、企业考核利润的意义？
意义有:
1.税后利润（即净利润）是一项非常重要的经济指标。对于企业的投资者来说，净利润是获得投资回报大小的基本因素，对于企业管理者而言，净利润是进行经营管理决策的基础。
2.利润是企业可持续发展的基石，如何用最小的成本获得更多的利润是股东继续经营企业的根本
七、企业利润管理的方法？
(1)客户管理。管理者需要清楚企业客户资源，了解哪些客户可以为企业带来利润、哪些客户是潜在客户、哪些客户无法提供利润，对客户进行区分后进行妥善管理。
(2)供给管理。管理者需要研究企业供给渠道，分析企业生产成本是否侵蚀利润，分析企业哪些销售渠道盈利水平低，分析企业哪些销售渠道出现亏损，并及时止损、调整。
(3)产品利润管理。管理者需要清楚高转化率产品、低转化率产品的毛利率，确保这两类产品的毛利率高于无库存特制订单类产品的毛利率，这样则可以确保企业利润保持在健康区间。
(4)擅用关联交易。企业通过关联交易往往可以获得更多价格优势，关联交易可以为企业带来多种形式的利益转移，从而控制、提升企业利润。
(5)调控生产活动。企业在市场需求较大时可以通过增加产量调节库存，从而降低单位产品的固定费用，进而提升产品利润。
(6)资产业务控制。在企业发展的必要阶段，也可以采用出售部分资产或业务的方式提升企业利润。
八、企业为什么需要利润?企业怎么获得利润？
企业经营的目的就是为了利润，否则建立企业干什么，不是为了赚钱，何必要创业呢？ 企业存在的使命和价值在于创造社会财富，获取利润。
企业利润增长有四个要素：企业满意度;持续发展;品牌和口碑;规避风险。 一、企业满意度 企业满意度包含两个方面：1.客户满意度;2.员工满意度 (一)客户满意度 1.客户满意度影响客户持续消费 客户消费产品后，就会做出评价，满意就会做出正向评价; 客户不满意，就不会再消费，并且会影响身边的人。 2.客户满意度来源 (1)卓越产品带来客户满意度。 苹果、迪奥等产品已经做到一流，人们在购买这些产品的时候，对于产品本身已经非常满意了，对服务就不那么挑剔了。 (2)温暖服务带来客户满意度。 服务的提升，就是产品价值的提升。海底捞的产品不是最好的，但海底捞提供了“地球人拒绝不了”的服务，让客户发自内心的满意。 (二)员工满意度 员工首先是被服务者，然后才是服务者：企业服务好员工，员工就会孜孜不倦地为客户提供优质的服务。 员工满意度来源于前后需求：前有希望，后有安全感。 (1)前有希望。 前有希望，就是公司远景与个人的发展具有一致性，公司具有发展潜力，持续给员工提供发展机会。 (2)后有安全感。 公司能够给员工有竞争力的薪资，并能供培训成长的机会，员工没有赶到有一天会离开的压力。 二、持续性发展 (1)不能持续发展是企业死亡的主因。 (2)持续发展企业才有竞争力。 (3)企业持续性发展才能吸引员工持久追随。 三、品牌和口碑 (1)成交的本质是信赖，品牌=信赖。 (2)同质的产品，因品牌不同，价格会有巨大的差异。 (3)品牌吸引消费者反复购买、重复使用。 (4)中小企业完全可以在自己的领域、行业、区域建立品牌和口碑优势。 四、规避风险 销售风险是客观存在的。降低风险发生的概率，减少损失是企业应对风险的根本方法。企业需要建立一套风险管理体制，对潜在风险因子进行监控及管理。 利润的四要素需要载体来承载，谁是承载者呢? 如果承载者是老板，老板亲自做业务，这样就会非常的辛苦。 当这个房子承载者是系统时，并且地基非常牢固，那么企业抗风险的能力将大大增强，公司将不再依赖于老板个人的能力而得以持续性发展，员工、客户都将受益。九、企业利润和未分配利润的区别？
企业利润指的是企业在经营过程中所产生的收益，也就是盈利值，盈利值等于收入值减去成本值。企业的利润主要是通过销售的方式获得，因此市场实际一家企业不可或缺的部分。
未分配利润指的是企业在获得利润后未进行分配的利润，也就是说目前的利润还属于企业所有。未分配利润还未对相关利润进行分配。
十、企业如何优化利润？
企业优化利润是指企业在进行财务分析的基础上，找出影响企业利润的主要原因，针对影响利润的原因，提出增加利润的切实措施并付诸实施的过程。
企业优化利润用一句老话说，就开源节流。
开源，针对影响主营业务收入的原因采取措施增加收入。
节流，针对成本费用增加的原因采取措施压缩成本费用开支。