“零利润”企业，可行吗？会遇到那些问题？如何解决？

一、“零利润”企业，可行吗？会遇到那些问题？如何解决？

★零利润

两大因素

技术层面：

以人为本的人性化管理、

细致严谨的规则制度

科学理性的决策团队

积极有效的激励措施

不断的创新持续的动力

环境层面：

良好的团队合作精神

类似乌托邦式的人文素质要求。

最重要的是这个社会的大环境，至少现在我觉得实现你这个乌托邦式的想法还是有些难度的，因为现在大家大都急功近利，如果靠着你这个零利润企业注定发不了家，那谁还会有兴趣呢。

可爱的小蜜蜂、小蚂蚁，他们的团队精神就非常好，分工细致明确，大家不会彼此抱怨，但人类未免太高级了、太复杂了……

二、零利润是否对企业一定就是不利

京东一年亏几十个亿，为啥照样广告轰炸一掷千金？电商企业大多亏损，利润持平的都不多。

现代商业社会，因为金融的高度渗透和发达，天使投资、上市募股等融资渠道的拓展，企业不再是账面盈亏意义上的公司，行业的长期趋势和企业在业界的优势地位使得某些企业能够长期亏而不倒，甚至越亏越红，这是为什么？因为股东和投资方预期在未来连本带利收回现在的投资，甚至预期将来能够赚得盆满钵满。基于这个获利预期，股东和投资方不但能够容忍一定期限的零利润，甚至连不算短的时期内亏损也是可接受的。

亏损未必就是亏损，账面的亏损有时候掩盖了成本和利益的均衡。比如某企业为应付竞争激烈白热化局面，前三年连续疯狂广告，造成每年广告宣传费用强劲支出，在财务报表层面，因为连续加大了近期内收不回的广告宣传成本，所以账面一定亏损，但长期而言，现在的强劲广告宣传能够树立企业在业内的声誉和知名度，有助于业务增长，这笔费用（成本或投资）的逐渐收回可能发生在五年之后了。

所以，一个企业如果志在将来，筹谋在更长时期后获得行业优势地位，那么只要是合理的成本支出，在不影响企业现金流的情况下，短期内的零利润甚至亏损都是能接受的。

三、关于零经济利润问题

对于第二个问题，因为是捐赠获得所以成本为0，然后生产要素的机会成本为10000，现在地租也是10000，所以厂商利润为0.

至于零经济利润，我认为书上一句话说的很对，就是说在长期均衡的条件下，厂商失去了进退市场的动力。因为没有亏损，只是利润为0，所以没有动力，我想推出一个市场也是需要成本的吧。而且从帕累托标准来看，消费者得到益处，生产者没有亏损，属于帕累托最优状态

希望采纳

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%