一、文化企业改革实施方案
文化局职能(以县文化局为例)
1、贯彻执行党和国家关于文化工作的一系列方针政策和法律、法规，积极落实上级关于文化工作的部署，研究拟订全县文化工作发展的配套政策并组织实施。
2、研究拟订权限文化事业发展战略和发展规划并组织实;挖掘、保护全县非物质文化遗产;指导全县文化体制改革。
3、拟订全县文化产业发展规划和规范性文件，指导、协调全县文化产业的发展;规划、指导、实施全县重点文化设施建设。
4、管理全县文学、艺术事业，指导艺术创作于生产，扶持代表性、示范性、实验性文化艺术品种，推动各门类艺术的发展;管理全县性重大文化艺术活动。
5、管理全县社会文化事业，指导全县各类文化事业的建设与发展。
6、管理全县图书馆事业，指导全县图书文献资料的建设、开发与利用;组织推动全县图书馆事业及文化信息资源共享工程和农家书屋标准化、现代化建设，促进各类图书馆的相互合作、协调发展。
7、管理全县文物、博物馆事业，研究拟订全县文物、博物馆事业发展规划及规范性文件并监督实施;指导、协调全县文物管理、保护、抢救、发掘、研究、利用及宣传等工作。指导、协调博物馆的建设与发展。
8、组织指导全县文化艺术及文物科研工作，推动文化科技创新与进步。
9、管理全县文化及新闻出版市场，组织开展“扫黄打非”活动，拟订文化及新闻出版市场的发展规划、管理办法和规定并监督实施;负责音像制品批发、零售、出租、放映等经营活动的管理;指导全县文化及新闻出版市场执法工作。
10、管理全县对外文化工作，加强对外文化交流与合作，继承发扬优秀民族文化传统。
11、承办县委、县政府及上级主管部门交办的其它事项。
二、文化企业改制优惠政策
(1)党的三大作风教育，即教育人们要理论联系实际，一切从实际出发，实事求是，把马克思列宁主义的普遍真理同中国革命具体实践相结合;要密切联系群众，一切为了群众，一切依靠群众，关心群众疾苦，从群众中来到群众中去;要在党内和人民内部本着团结-批评-团结的方针，认真开展批评与自我批评。
(2)教育人们要坚持独立自主，自力更生，艰苦奋斗。特别是当前我国社会主义革命和建设，进入了一个新的历史时期，在这新的形势下，我们更要发挥独立自主，自力更生和艰苦奋斗的精神，坚持自力更生为主，争取外援为辅的方针，建设有中国特色的社会主义。
(3)教育人们学习革命先辈们不为名，不为利，不怕苦，不怕死，一心为革命，一心为人民的崇高品德。
(4)教育人们，特别是干部、党员，要实行民主集中制的原则，养成民主作风，谦虚谨慎，戒骄戒躁。
(5)教育人们继续发扬党的思想政治工作这一政治优势，结合新形势和新特点，坚持以马列主义、毛泽东思想为指导，更好地开展思想政治工作。
三、重组企业文化融合
公司重组成功，原公司的股权当然会成为上市公司的股票，只不过因为股份和股权对换的原因，一般会减少股份和股权。
比如你有一万股，因为对换的股份和股权价值肯定比原有的股份和股权价值大，所以对换后肯定不到一万股，比如5千股，也可能8千股。
四、文化产业企业并购案例分析
中南集团就是中南控股集团成立于1988年2月，集团下有中南建设（SZ000961）和磐石新能（871460）两个上市公司 [2 业务遍及中国26个省、160多个城市及澳大利亚、阿尔及利亚等海外市场 ，集团位列中国企业500强第94位 ， 中国民营企业500强第19位， 中国房地产开发企业20强第16位 ，中国建筑企业500强第8名。
总部地点：南通
成立时间：1988年 —9月。
中南文化是一家工业金属管件研发商，致力于研发、销售管件、法兰、管系和压力容器。 中南文化集团旗下拥有大唐辉煌、千易时代、中南影业、值尚互动、新华先锋、极光网络、成红网络、中南音乐等多家知名影视、IP版权及互联网娱乐公司。2003成立于江苏省。
中南文化不是中南集团子公司。
五、文化企业上市公司
上海笑果文化传媒有限公司
上海笑果文化传媒有限公司，2014年成立于中国上海，是一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司，融合创新，专注中国新时代喜剧。
上海笑果文化传媒有限公司（简称：笑果文化）一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司,融合创新，专注中国新时代喜剧。笑果近年来积极构建适配中国市场需求的年轻态喜剧产品矩阵，研发并制作如《脱口秀大会》等线上综艺，打造喜剧脱口秀品类文化产品的消费闭环。线上不断拓宽内容品类，线下深耕打磨演出模型，激活喜剧脱口秀的消费生活场景，逐步摸索出年轻态喜剧生产流程并制定行业标准，为脱口秀演员的培育成长以及喜剧产业的商业变现，勾勒出一条清晰的路径。
六、企业重组后如何快速形成文化大融合
(1) 企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责 任制，避免企业文化建设流于形式。
(2) 企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化 建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业 文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员 工对企业未来发展的信心。
(3) 企业应当重视文化评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现 的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以 改进。