一、怎样可以提高企业的利润
企业利润的提高不外乎开源和节流。开源方面要结合本企业的特点和经济环境等影响,可通过生产深加工产品,扩大销售规模,加大投资收益等方式达成,节流方面可通过全面预算管理,精细化成本管理、培训提高生产率、采购方式和供应商选择降低采购成本等降低单位产品成本,以此两方面达成企业利润的提高。
二、企业如何实现利润增长
企业利润的增长作为首要考虑的问题,应建立在核心业务基础上,核心业务的基本特点是:
1、市场份额处于领先地位
2、产品盈利能力较强,有好的盈利模式,并且这种盈利模式并不容易被复制
3、具有较强的抗竞争能力,消费者对产品忠诚度很高
4、能提高企业综合能力,稳固财务基础
对于BC两项业务,企业需要理清一个问题,两项业务是否适应未来发展需求,很多企业都认为自己选择的产品组合在未来肯定会有更大的发展空间,但是不知道会有多久,而企业现在却必须实现赢利,公司才能够正常运转。在这种情况下,寻求下嫁是不错的发展方式。与资金强大或者有渠道优势的企业合作,是一种便捷的成功方法。
五粮液的保健酒发展了很多年一直没有任何起色,2008年五粮液与史玉柱合作,开发出五粮液黄金酒。实际上五粮液是借用了史玉柱在全国几千个终端的渠道优势和史玉柱式的营销模式。借船出海也是可以打捞到大鱼的,虽然要与别人分享,但是相对于自己含辛茹苦带着风险的培育市场,下嫁绝对值得。
现在,由于市场开放,企业间的重组并购异常火爆,需要注意的是,进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似,企业需要有业务组合的选择,而不仅仅在一两个业务下赌注。大多数项目将达不到所期望的回报,由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置,尽早认清和退出失败业务将是至关重要的。
最重要的是,不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会,并且对它们实施积极主动的管理和控制。
三、提高企业利润有什么好办法
提高企业利润好办法就是提供的产品有吸引力,有技术含量,有知识产权,别人不容易模仿。
四、有什么方法可以让中小企业的利润增长得快些呢?
想要利润有所增长,加大广告的力度就可以啦~广告力度大了,知道的人就多,知道人多了,自然就会有很多人去买的。最好在广告中加多点吸引人们眼球的元素最好。
五、如何调增利润
不能。股东捐赠是计入所有者权益的“实收资本”当中,不属于利润的变动。接受股东的捐赠是计入实收资本,接受其他捐赠才是计入营业外收入,
六、企业为了实现利润增长的目标,可以采取哪些可行性措施。
控制成本实现利润从生产到销售的环节都需要着手考虑。
有以下几点措施:
1,原料辅料的采购环节,采购模式做好了能节省很大一部分成本;
2,生产管理的成本控制,节能降耗;
3,财务费用的管理,也很关键;
4,销售模式,资金回流的控制。
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