为什么服装行业的利润这么高，而电子产品的利润相对低？这个社会已经到这个程度

一、为什么服装行业的利润这么高，而电子产品的利润相对低？这个社会已经到这个程度

服装行业利润高是因为人的虚荣心在做怪，好的服装穿上后能为自己挣足面子，多花些冤枉钱也无所谓。电子产品很多时候都是一个人默默地在办公室或家中使用，无从炫耀，而且使用的软件版本经常更新，动不动就出现漏洞让黑客有空子钻，还有些正版软件不光购买安装程序要花钱，而且升级版本也要花钱，甚至使用模板、音效还要花钱。

二、月薪1万元和10万创业的取舍?

根据你的情况。我可以表态：继续上班。

并不是不建议你创业。但是，对于只拿10W创业，是相当少的，这是其一。另外，你现在的薪金1W是较高的。如果离开，看来你后悔也没人能给你后悔药吃。

具体帮你分析：

一。回报率

上班每月1W，每年12W。如果选择创业，你的10W资金，每月必须达于1W以上才是你10W的真正回报率，而不能计算1W在内。因为你上班已经可以得到这1W。而目前的市场情况，能够远超出1W可能性并不高，尤其是你没有经商经验，风险极大，而回报率极低。从经济学上而言，是不化算的。

二。机会成本

如果选择经商，将意味着你失去每月1W的工作。也就是说，你经商的机会成本是极高的，达到1W/月。而得到的回报是极难以预料的。从这个角度看，选择经商尤其是低资金经商，更加不化算。

三。成功概率

无论如何，你目前1W月薪也算是成功的。但如果选择经商，成功的概率可以这样算：月低于1W甚至亏损已经是失败，等于1W也是失败（因为10W没有给你带来额外的收益）。而只有超出1W以上才是成功的，但要远高于才算是成功的。总体而言，失败的概率约：80%。成功的概率约：20%。这还算是比较乐观的估算。

四。失败后的选择

对于创业，失败后的选择性较低。而对于你目前上班，你还可以继续尝试创业（不放弃上班），可以尝试入股的方式，分配部分时间而不是全部时间。但依然继续上班。

以上回答是针对你现时的资金情况及月薪而定。忽略你未告知的条件，而事实上，也无法对你的未知条件而加以分析。

如果情况有较大的变动，以上分析也许需要作出适当的变更。

总结：支持继续上班。不支持放弃上班而搞创业。两者其实并非一定是排他性的，即不一定是上班就必须放弃创业，又或者创业就一定要放弃上班。而我的意见是：既不放弃上班，也不放弃创业的念头，尝试通过渠道通过入股的方式而达到。这种方式较安全，进退均可。如果一直寻找不到机会入股的方式，建议再工作三年左右，而在此期间多点了解市场，增加认识，减少不必要的市场风险。

三、为什么最近几年电子器材价位下跌？

主要是规模化带来了成本下降，而激烈的竞争逼得企业降低利润来竞争，而降价的也只是部分器材，有很多器材不仅没有降价反而涨价了。这和不同行业的竞争强度和具体的赢利模式有关。还和原材料的价格涨跌，国际市场开拓力度等综合原因有关，不是单一的原因造成的。

四、手电是在五金电器城卖的还是在灯具城卖的？

五金电器城

五、有关于电子商务

随着网络的迅速发展，电子商务越来越引起了人们的重视。所谓电子商务，泛指用电子手段进行商务活动和交易。它的应用领域分为三类：第一类是国际性的电子商贸，也就是应用于国际贸易。第二类是企业与企业之间交易，如通过网上签订单。第三类是消费者与企业之间的交易，如网上购物等。它使众多只有基本计算机知识的用户也能方便而且低成本地在网上进行交易。电子商务改变了传统的交易方式，对企业经营活动产生了深刻的影响。

一、对企业组织结构的影响

信息技术的发展，改变了人们传统的时空观念，地球变得越来越小，人们之间的距离也越来越近。不管是中国的企业，还是外国的企业，企业之间的联系也变得更加方便。例如电视会议，使得分布在不同国家、不同地区的与会者随时聚集在一起研究他们共同关心的问题。这就不必像过去一样将这些有关的业务交给一个公司去办理，而是根据业务的内容委托相关的公司分开处理以提高效率。同时，过去由许多人做的事情，使用互联网后，人员可以大大减少。由此可见，与功能强大的大企业相比较，规模小的、专业性高的企业反而更加有竞争力。而大企业的组织结构将受到冲击，企业和部门的内部结构将不得不发生改变。比如，以Internet为基础的电子商务通过降低通信成本来影响企业的纵向组织结构。在传统组织结构中，中层管理者起着上情下达、下情上呈的重要作用，而今网络可以承担了这一角色。为了提高效率，企业必须适应这种变化而采取新的组织结构重组，对组织管理将重新设计。

二、对企业营销策略的影响

电子商务缩短了生产厂商与最终用户之间供应链上的距离，同时改变了传统市场的结构，降低了销售和市场成本。传统的营销手段中的促销渠道将发生变革，以往的批零方式将被网络代替，交易会直接从网络上进行。相应传统的人员推销也失去了市场，广告的宣传也要适应新的传播媒体的需要，对目标市场的选择和定位，会依赖于入网者的信息。企业对网络的充分地利用，将创造新的销售机会。

企业上网后，通过Web站点就可以自然而然地向世界介绍自己的企业，而更好的是，你可以掌握有谁在听取企业的Web站点。你不但可以用Web站点记录有多少人进入了站点，而且还可以掌握他们来自何方，至少可以看出他们为哪家公司工作或他们在哪个国家生活(因为大多数Internet服务提供商都会为企业帐户提供登录数据)。而传统的营销方式下，要掌握上述数据是不可能的。例如，在报纸上登广告虽然可以送达成千上万个用户，但是却没有办法了解是些什么人在看这些广告。

三、对企业竞争机制的影响

首先，改变了企业竞争方式。电子商务改变了上下游企业之间的成本结构，使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高，从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。这不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会，而且也提供了更加密切的信息交流场所，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力。能使企业可以迅速了解到消费者的偏好和购买习惯，同时可以将消费者的需求及时反映到决策层，从而促进了企业针对消费者需求而进行的研究与开发活动。扩大了企业的竞争领域。

其次，改变了企业竞争基础。电子商务改变了企业竞争基础的最显著作用在于交易成本。电子商务具有一次性投入高，变动成本低的特征，使那些交易量特别大、批发数量大或用户多的企业更易于获得收益。同时也使企业规模影响竞争力的基础发生改变。

次之，改变企业形象的竞争模式。电子商务为企业提供了一种可以全面展开其产品和服务的品种和数量的虚拟空间，能够提高企业知名度和商业信誉。根据在线购物表明，网上公司可以为顾客提供品种齐全的商品、折扣以及灵活的条件、可靠的安全性和友好的界面，在线购物者在购物上不一定非购名牌不可。因此，没有名牌的企业可以与名牌企业达到一种新的竞争。通过电子商务企业的形象可以重新建立。本世纪以来，不少跨国公司纷纷设立这个市场的负责人，他们将主要精力放在通过新媒体提高企业的形象，宣传企业品牌。电子商务使企业在网络上的长期广告成本低于其他媒体，但它目前的影响力还难以与报纸、电视等媒体竞争。随着电子商务活动的不断扩大，广告效应将不断增强。

四、对降低企业进货成本的影响

公司要降低进货成本就得发展与主要厂商的关系，才能获得折扣，并更加紧密地融入加工过程。在应用电子商务后，公司在进货的过程中，已经开始通过网络降低劳动力及其他成本。自动化的进货程序可使负责进货的职员有更多的时间去为更划算的价格进行谈判。据专家估计，在进货成本方面，使用EDI的公司一般能节省5％～10％的成本，而Internet可以使成本进一步降低。Internet使公司可以与新厂商进行电子贸易，也可以同以前使用传真和电话的中小型企业进行电子贸易。

五、对减少企业库存产品的影响 

公司的库存量越大，经营成本就越高，利润就会减少。存货太多并不能保证更好的销售服务。正确管理存货能为客户提供更好的服务并为公司降低经营成本，加快库存核查频率会减少存货相关的利息支出和存储成本。减少库存量意味着现有的生产加工能力可更有效地得到发挥。更有效的生产可以减少或消除企业和设备的额外投资。电子商务被运用于加工厂、市场营销部门和采购部门之间，使公司能对市场作出快速反应，可以减少产品的库存量，一旦出现问题，也能作出相应的调整。如果需求突然增加，或是一个加工企业不能按期完成任务，通过电子商务就能及时了解情况，去另一个企业增加产量。

六、对缩短企业生产周期的影响

生产周期是指生产一件产品所花的时间。在生产任何产品时都会有固定的成本，它包括设备折旧费用、建筑物的使用费用、管理费用和监督时间。如果一件产品的生产时间由30天减少到20天，那么每件产品的成本也随之显著减少。使用电子商务能使生产时间缩短，花同样的成本能生产出更多的产品。而技术部门能通过增值网共享产品标准、规格和图纸，以提高产品设计和开发的速度。其途径是通过扩大企业电子联系的范围，或者是通过与不同研究小组和公司进行的项目合作来实现。

七、对增加企业对外贸易机会的影响 

电子商务改变了以往的市场准入条件，使中小厂商从原先主要被大厂商占有或几乎垄断的市场中获得更多的利润。规模很小的企业也可以发挥很大的力量，并且可以轻易在全球市场与大型企业竞争，从而获得许多对外贸易的机会。

总之，传统企业的竞争只需要谁的产品好、谁的服务好，就可以占领市场。随着电子商务的普及和深入，市场需求的多变性和多样性要求不断地对生产、组织、设计、工艺等提出更高、更严格的要求。速度越来越快，贸易也越来越“透明”，传统的方式将面临生存危机，企业需要在这个环境中与其他企业共同发展，既有竞争，又有合作，这包括对未来的共识、组织同盟、谈判交易、以及处理复杂的关系。可以说电子商务使得企业经营系统都将发生变化。

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