如果当月计划利润超额完成2陪以上，但在下个月的计划利润没有完成。如何发放奖励合理呢？

如果当月计划利润超额完成2陪以上，但在下个月的计划利润没有完成。如何发放奖励合理呢？

1、一般当月的奖励会分几个百分比来发放，或分几个时间段来给，

一来为了降低个人所得税税负，二来也为了给企业管理增加连续性。

2、或者归并到一个季度考核，每月发放基础奖，即完成基本计划就发，下月把上月超出利润的一并计算，看有没有达到基本计划利润。达到还按基础奖发放。除非是上月超的加上本月的 没有完成，就暂不发放，如果后面完成再补发。

每个月拿出利润的5%金额奖励员工，怎么一种分配方案，理由？

经理是老板不？是老板的话就不要参与了。

奖励的目的是为了调动员工的工作积极性，如果领导岗位本身工资就比员工高很多，我觉的领导岗位可以少分点。采取倒金字塔的分配方式。但是还有个重要问题，同级的是不是都一样，都是服务员，有的干的多有的干的少，如果分配一样，心理就不平衡了，这时候就要考虑考核的问题了。总之这东西不是简单的一刀切的事，分不好还不如不分。

我也没当过老板，以上是我自己的一点想法，给你参考。

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